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Strategische Unternehmensberatung

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
299 Seiten
Deutsch
Vahlen Franz GmbHerschienen am06.05.20141. Auflage
Das Know-how der Berater. Strategien für mehr Erfolg In wirtschaftlich turbulenten Zeiten werden hohe Anforderungen an die Beratungsbranche gestellt. Die strategische Unternehmensberatung nimmt dabei eine herausragende Stellung ein. Das Lehrbuch stellt die in Wissenschaft und Praxis gängigen psychologischen, analytischen und holistischen Problemlösungsverfahren umfassend dar. Die Rolle von Unternehmensberatern im Rahmen der Kreation und Verbreitung von Managementmoden wird anschaulich beleuchtet. Darauf aufbauend werden die in der Beratungsbranche eingesetzten Konzepte, Methoden und Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien auf Unternehmensebene sowie von Wettbewerbsstrategien auf Geschäftsbereichsebene detailliert beschrieben. Für Praxis und Studium Dieses Lehrbuch richtet sich an Studierende, Dozenten und Wissenschaftler, die sich mit dem Gegenstand der Unternehmensberatung befassen. Für Praktiker auf Berater- oder Klientenseite ist das Werk ein unverzichtbares Nachschlagewerk.mehr

Produkt

KlappentextDas Know-how der Berater. Strategien für mehr Erfolg In wirtschaftlich turbulenten Zeiten werden hohe Anforderungen an die Beratungsbranche gestellt. Die strategische Unternehmensberatung nimmt dabei eine herausragende Stellung ein. Das Lehrbuch stellt die in Wissenschaft und Praxis gängigen psychologischen, analytischen und holistischen Problemlösungsverfahren umfassend dar. Die Rolle von Unternehmensberatern im Rahmen der Kreation und Verbreitung von Managementmoden wird anschaulich beleuchtet. Darauf aufbauend werden die in der Beratungsbranche eingesetzten Konzepte, Methoden und Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien auf Unternehmensebene sowie von Wettbewerbsstrategien auf Geschäftsbereichsebene detailliert beschrieben. Für Praxis und Studium Dieses Lehrbuch richtet sich an Studierende, Dozenten und Wissenschaftler, die sich mit dem Gegenstand der Unternehmensberatung befassen. Für Praktiker auf Berater- oder Klientenseite ist das Werk ein unverzichtbares Nachschlagewerk.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783800648641
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum06.05.2014
Auflage1. Auflage
ReiheVahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Seiten299 Seiten
SpracheDeutsch
Illustrationenmit vielen Abbildungen
Artikel-Nr.1408062
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Zum Inhalt_Autor;2
3;Titel;3
4;Vorwort;4
5;Inhaltsverzeichnis;6
6;1. Kapitel;9
6.1;1. Grundlagen der strategischen Unternehmensberatung;9
6.1.1;1.1 Strategieberatung als Teildisziplin der Unternehmensberatung;9
6.1.2;1.2 Geschichte und Struktur der Beratungsbranche;22
7;2. Kapitel;36
7.1;2. Beratungsleistungen im Kontext strategischer Initiativen;36
7.1.1;2.1 Strategische Initiativen als Auslöser von Beratungseinsätzen;36
7.1.2;2.2 Formierung strategischer Initiativen in Unternehmen;37
7.1.2.1;2.2.1 Präskriptive Erklärungsansätze;37
7.1.2.1.1;2.2.1.1 Das Modell der Harvard Business School;37
7.1.2.1.2;2.2.1.2 Das Modell der Strategischen Planung;40
7.1.2.2;2.2.2 Deskriptive Erklärungsansätze;42
7.1.2.2.1;2.2.2.1 Strategieformierung als Prozess der Ressourcenallokation;43
7.1.2.2.2;2.2.2.2 Strategieformierung zwischen induziertem und autonomem Verhalten;44
7.1.2.2.3;2.2.2.3 Strategieformierung zwischen emergenten und intendierten Prozessen;46
7.1.3;2.3 Implikationen für die Strategieberatung;47
8;3. Kapitel;49
8.1;3. Problemlösung als originäre Beratungsleistung;49
8.1.1;3.1 Managementprobleme als Objekte der Strategieberatung;49
8.1.2;3.2 Problemlösungsverfahren;57
8.1.2.1;3.2.1 Psychologische Ansätze des Problemlösens;57
8.1.2.1.1;3.2.1.1 Die Ansatzpunkte der Gestaltpsychologie;59
8.1.2.1.2;3.2.1.2 Die Ansatzpunkte der Kognitionspsychologie;63
8.1.2.2;3.2.2 Analytische Ansätze des Problemlösens;67
8.1.2.2.1;3.2.2.1 Das Mittel-Zweck-Schema zur Zielbildung;69
8.1.2.2.2;3.2.2.2 Das Pyramidenprinzip zur Problemstrukturierung;73
8.1.2.2.3;3.2.2.3 Das Falsifikationsprinzip zur Problemanalyse;81
8.1.2.2.4;3.2.2.4 Die normative Entscheidungstheorie zur Lösungsfindung;85
8.1.2.3;3.2.3 Holistische Ansätze des Problemlösens;96
8.1.2.3.1;3.2.3.1 Der System-Dynamics-Ansatz;98
8.1.2.3.2;3.2.3.2 Der Ansatz des vernetzten Denkens;102
8.1.3;3.3 Implikationen für die Strategieberatung;107
9;4. Kapitel;109
9.1;4. Sinnstiftung als derivate Beratungsleistung;109
9.1.1;4.1 Managementkonzepte als Mittel zur Komplexitätsreduktion;109
9.1.2;4.2 Managementmoden als Träger von Managementideologien;111
9.1.2.1;4.2.1 Prozessmodelle zur Erklärung von Managementmoden;111
9.1.2.1.1;4.2.1.1 Das Modell des Management Fashion Setting;112
9.1.2.1.2;4.2.1.2 Das Rationalmodell der Wertschöpfungskette für Managementwissen;116
9.1.2.2;4.2.2 Lebenszyklusmodelle zur Erklärung von Managementmoden;117
9.1.2.2.1;4.2.2.1 Das klassische Lebenszyklusmodell;118
9.1.2.2.2;4.2.2.2 Das erweiterte Lebenszyklusmodell;121
9.1.2.3;4.2.3 Konstruktivistische Überlegungen zu Managementmoden;129
9.1.2.3.1;4.2.3.1 Begriff und Wesen des Konstruktivismus;130
9.1.2.3.2;4.2.3.2 Managementmoden aus konstruktivistischer Sicht;132
9.1.3;4.3 Implikationen für die Strategieberatung;138
10;5. Kapitel;141
10.1;5. Strategieberatung auf Unternehmensebene: Entwicklung wertorientierter Strategien;141
10.1.1;5.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Unternehmensebene;141
10.1.2;5.2 Wertorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung;142
10.1.2.1;5.2.1 Konzepte zur Entwicklung wertorientierter Strategien;142
10.1.2.1.1;5.2.1.1 Shareholder Value;144
10.1.2.1.2;5.2.1.2 Stakeholder Value;151
10.1.2.1.3;5.2.1.3 Portfoliomanagement;153
10.1.2.1.4;5.2.1.4 Kernkompetenzen;157
10.1.2.1.5;5.2.1.5 Mergers & Acquisitions;162
10.1.2.1.6;5.2.1.6 Outgrowing;166
10.1.2.2;5.2.2 Methoden zur Entwicklung wertorientierter Strategien;177
10.1.2.2.1;5.2.2.1 Priorisierung der relevanten Stakeholder;178
10.1.2.2.2;5.2.2.2 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder;180
10.1.2.2.3;5.2.2.3 Analyse strategischer Geschäftsfelder;183
10.1.2.2.4;5.2.2.4 Analyse der Kompetenzposition;186
10.1.2.2.5;5.2.2.5 Analyse potenzieller Akquisitionsobjekte;190
10.1.2.2.6;5.2.2.6 Bewertung potenzieller Akquisitionsobjekte;198
10.1.2.3;5.2.3 Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien;201
10.1.2.3.1;5.2.3.1 Economic Value Added;202
10.1.2.3.2;5.2.3.2 Cashflow Return on Investment;204
10.1.2.3.3;5.2.3.3 Valuation-Pentagramm;205
10.1.2.3.4;5.2.3.4 Marktwachstum/Marktanteil-Portfolio;207
10.1.2.3.5;5.2.3.5 Marktattraktivität/Wettbewerbsstärke-Portfolio;217
10.1.2.3.6;5.2.3.6 Marktlebenszyklus/Wettbewerbsposition-Portfolio;228
10.1.2.3.7;5.2.3.7 Merger Endgames;238
11;6. Kapitel;243
11.1;6. Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene: Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;243
11.1.1;6.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene;243
11.1.2;6.2 Wettbewerbsorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung;244
11.1.2.1;6.2.1 Konzepte zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;244
11.1.2.1.1;6.2.1.1 Strategische Wettbewerbsvorteile;246
11.1.2.1.2;6.2.1.2 Coopetition;248
11.1.2.1.3;6.2.1.3 Business Process Reengineering;250
11.1.2.1.4;6.2.1.4 Customer Relationship Management;253
11.1.2.2;6.2.2 Methoden zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;257
11.1.2.2.1;6.2.2.1 Umweltanalyse;257
11.1.2.2.2;6.2.2.2 Unternehmensanalyse;261
11.1.2.2.3;6.2.2.3 Identifikation und Bewertung strategischer Optionen;264
11.1.2.3;6.2.3 Ansätze zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;268
11.1.2.3.1;6.2.3.1 Ambition Driven Strategy;269
11.1.2.3.2;6.2.3.2 Value Growth;274
11.1.2.3.3;6.2.3.3 Net Promotor Score;280
12;Literaturverzeichnis;282
13;Personen- und Institutionenverzeichnis;293
14;Sachverzeichnis;295
15;Impressum;304mehr