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Resilienz in der Unternehmensführung - inkl. Arbeitshilfen online

Was Manager:innen und ihre Teams stark macht
Haufe Verlagerschienen am01.07.2016
Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen. Inhalte: - Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout - Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern - Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen - Mit neuem Kapitel zum Thema 'Denkfallen' - Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m. 

Karsten Drath Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.mehr

Produkt

KlappentextWenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen. Inhalte: - Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout - Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern - Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen - Mit neuem Kapitel zum Thema 'Denkfallen' - Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m. 

Karsten Drath Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648081846
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum01.07.2016
Seiten447 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse9218
Artikel-Nr.1923084
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2; Inhaltsverzeichnis;9
3; ??Vorwort von Dr. Joachim Faber?;19
4; ??Vorwort von Dr. Stefan Seiss?;21
5; ??Vorwort von Clas Neumann ?;23
6; ??Vorwort von David Altman?;25
7; ??Vorwort von Gilbert Probst?;29
8;1 ??Resilienz ? eine erste Annäherung?;33
8.1;1.1 ??Research is »Me-Search«?;34
8.2;1.2 ??Resilienzforschung?;36
8.3;1.3 ??Missverständnisse, Mythen und Märchen?;39
8.4;1.4 ??Die Bedeutung von Sinn?;41
8.5;1.5 ??Werte geben Sinn?;42
8.6;1.6 ??Die Haltung macht den Unterschied?;43
9;2 ??Woran Executives scheitern?;45
9.1;2.1 ??Manager unter Druck?;45
9.2;2.2 ??Es geht um alles?;47
9.2.1;2.2.1 ??Psychisch krank??;49
9.2.2;2.2.2 ??Auswirkungen auf die Unternehmen?;50
9.3;2.3 ??Eine Bestandsaufnahme: Wie sieht es in Ihrem Leben aus??;51
9.3.1;2.3.1 ??Karriere?;51
9.3.2;2.3.2 ??Geld?;52
9.3.3;2.3.3 ??Partnerschaft?;52
9.3.4;2.3.4 ??Familie?;52
9.3.5;2.3.5 ??Freunde?;53
9.3.6;2.3.6 ??Soziales Engagement?;53
9.3.7;2.3.7 ??Persönliches Wachstum?;53
9.3.8;2.3.8 ??Körper?;54
9.3.9;2.3.9 ??Seele?;54
9.3.10;2.3.10 ??Höhere Macht?;54
9.3.11;2.3.11 ??Sinn?;55
9.4;2.4 ??Resilient oder tough??;56
9.5;2.5 ??Wege in den Burn-out: von Narzissten und Jeanne d Arcs?;59
9.5.1;2.5.1 ??Narzissten?;59
9.5.2;2.5.2 ??Idealisten?;60
9.6;2.6 ??Entgleiste Executives?;61
9.6.1;2.6.1 ??Emotionen im Business?;62
9.6.2;2.6.2 ??Achtung, Denkfalle!?;63
9.6.3;2.6.3 ??Warum entgleisen Manager??;65
9.6.4;2.6.4 ??Executive Derailers?;68
9.6.5;2.6.5 ??Derailer und Resilienz?;77
9.6.6;2.6.6 ??Derailer und Persönlichkeitsstörungen?;78
9.7;2.7 ??Zu viel Resilienz ? Psychopathen auf der Chefetage?;79
9.7.1;2.7.1 ??Was ist Psychopathie??;81
9.7.2;2.7.2 ??Ursachen und Symptome von Persönlichkeitsstörungen?;82
9.7.3;2.7.3 ??Empfindsam, resilient, psychopathisch?;83
9.7.4;2.7.4 ??Psychopathie und Erfolg?;84
10;3 ??Resilienz und Unternehmensführung?;89
10.1;3.1 ??Management, Leadership und Resilienz?;91
10.1.1;3.1.1 ??Resilienzfördernde Führung macht erfolgreich?;93
10.1.2;3.1.2 ??Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen??;94
10.2;3.2 ??Was macht Resilienz aus??;100
10.2.1;3.2.1 ??Starr oder flexibel??;101
10.2.2;3.2.2 ??Sense of Coherence?;103
10.2.3;3.2.3 ??Die Kinder von Kauai?;105
10.3;3.3 ??Die Sphären individueller Resilienz?;108
10.3.1;3.3.1 ??Das Sphären-Modell: Herleitung und Abgrenzung?;110
10.3.2;3.3.2 ??Persönlichkeit?;112
10.3.3;3.3.3 ??Biographie?;134
10.3.4;3.3.4 ??Haltung?;140
10.3.5;3.3.5 ??Ressourcen?;149
10.3.6;3.3.6 ??Hirn-Körper-Achse?;154
10.3.7;3.3.7 ??Authentische Beziehungen?;161
10.3.8;3.3.8 ??Sinn?;167
10.3.9;3.3.9 ??Eine Inventur: Was macht Ihre Resilienz aus??;172
10.4;3.4 ??Von individueller Resilienz zum Resilienzfeld?;176
10.4.1;3.4.1 ??Die Bedeutung von Arbeit für unser Leben?;179
10.4.2;3.4.2 ??Was beeinflusst das Resilienzfeld in Unternehmen??;181
10.4.3;3.4.3 ??Executive Teams und das Resilienzfeld?;182
10.4.4;3.4.4 ??Eng verwandt: Organisationale Energie?;183
10.5;3.5 ??Die Ebenen des Resilienzfeldes?;187
10.5.1;3.5.1 ??Herleitung der Ebenen?;189
10.5.2;3.5.2 ??Zusammensetzung?;190
10.5.3;3.5.3 ??Lernfähigkeit?;192
10.5.4;3.5.4 ??Vertrauen und Unterstützung?;193
10.5.5;3.5.5 ??Konfliktfähigkeit?;194
10.5.6;3.5.6 ??Commitment?;196
10.5.7;3.5.7 ??Accountability?;197
10.5.8;3.5.8 ??Sinn und Identität?;198
11;4 ??Neurobiologie, Wohlbefinden und Stress?;201
11.1;4.1 ??Hirnforschung ? Hype oder Heilsbringer??;201
11.1.1;4.1.1 ??Das Gehirn ist einzigartig und veränderbar?;203
11.1.2;4.1.2 ??Das Gehirn strebt nach Wohlbefinden und Schmerzvermeidung?;205
11.1.3;4.1.3 ??Im Gehirn dirigiert das Unbewusste das Bewusste?;208
11.1.4;4.1.4 ??Das Gehirn strebt nach Stimmigkeit?;210
11.1.5;4.1.5 ??Das Gehirn trennt nicht zwischen Fakten und Emotionen?;212
11.1.6;4.1.6 ??Aufbau und Entstehung der wesentlichen Bestandteiledes Gehirns?;213
11.2;4.2 ??Funktion und Wirkungsweise von Stress?;216
11.2.1;4.2.1 ??Wie funktioniert Stress??;217
11.2.2;4.2.2 ??Stress und dessen Auswirkung auf Resilienz?;221
11.2.3;4.2.3 ??Erklärungsmodelle für die Wirkung von Stress?;223
11.2.4;4.2.4 ??Stress ist messbar?;226
11.3;4.3 ??Resilienzfördernde Führung aus Sicht der Hirnforschung?;232
11.3.1;4.3.1 ??Zugehörigkeit & Verbundenheit?;236
11.3.2;4.3.2 ??Wachstum & Entwicklung?;237
11.3.3;4.3.3 ??Selbstwert & Status?;238
11.3.4;4.3.4 ??Orientierung & Kontrolle?;239
11.3.5;4.3.5 ??Autonomie & Selbstwirksamkeit?;240
11.3.6;4.3.6 ??Fairness & Angemessenheit?;241
11.3.7;4.3.7 ??Kongruenz der Grundbedürfnisse?;243
12;5 ??Lebenswandel, Psyche und Gesundheit?;245
12.1;5.1 ??Das Projekt »Langes Leben«?;245
12.1.1;5.1.1 ??Wohlbefinden & Schmerzvermeidung?;246
12.1.2;5.1.2 ??Zugehörigkeit & Verbundenheit?;247
12.1.3;5.1.3 ??Wachstum & Entwicklung?;248
12.1.4;5.1.4 ??Selbstwert & Status?;248
12.1.5;5.1.5 ??Orientierung & Kontrolle?;248
12.1.6;5.1.6 ??Autonomie & Selbstwirksamkeit?;249
12.1.7;5.1.7 ??Fairness & Angemessenheit?;250
12.2;5.2 ??Psyche, Hirn und Immunsystem?;251
12.2.1;5.2.1 ??Funktionsweise des menschlichen Immunsystems?;252
12.2.2;5.2.2 ??Wechselwirkungen zwischen Psyche und Immunsystem?;254
12.2.3;5.2.3 ??Resilienz und Immunsystem?;259
12.3;5.3 ??Geist, Gesundheit und Gene?;270
12.3.1;5.3.1 ??Das menschliche Genom?;270
12.3.2;5.3.2 ??Epigenetik: die Lehre vom »zweiten Code«?;275
13;6 ??Was gefährdet Resilienz??;281
13.1;6.1 ??Schutzfaktoren und Risikofaktoren?;282
13.2;6.2 ??Gesellschaftliche Faktoren: Leben in der VUKA?Welt?;284
13.2.1;6.2.1 ??Volatilität?;285
13.2.2;6.2.2 ??Unsicherheit?;290
13.2.3;6.2.3 ??Komplexität?;292
13.2.4;6.2.4 ??Ambiguität?;295
13.3;6.3 ??Organisationale Faktoren?;297
13.3.1;6.3.1 ??Problematische Unternehmensenergie?;298
13.3.2;6.3.2 ??Dysfunktionale Führung?;302
13.3.3;6.3.3 ??Schlechtes Klima?;304
13.4;6.4 ??Individuelle Faktoren?;306
13.4.1;6.4.1 ??Überzogene Erwartungen?;306
13.4.2;6.4.2 ??Die Macht der Glaubenssätze?;307
13.4.3;6.4.3 ??Das Phänomen »Insecure Overachiever«?;309
13.4.4;6.4.4 ??Identifikation oder Verschmelzung??;310
13.4.5;6.4.5 ??Manager als Opfer?;312
13.5;6.5 ??Die Folgen fehlender Resilienz?;313
13.5.1;6.5.1 ??Von Neurasthenie zu Burn-out?;314
13.5.2;6.5.2 ??Streit um Zahlen?;316
13.5.3;6.5.3 ??Doping für die Arbeit?;318
14;7 ??Wie lässt sich Resilienz fördern??;321
14.1;7.1 ??CSF: Das größte Resilienz-Programm der Welt?;322
14.1.1;7.1.1 ??Die Ergebnisse des CSF-Programms?;325
14.1.2;7.1.2 ??Kritische Stimmen?;326
14.2;7.2 ??Die eigene Resilienz verbessern?;327
14.2.1;7.2.1 ??Gleiches Ziel, unterschiedliche Gründe?;328
14.2.2;7.2.2 ??Seelisches Krafttraining?;329
14.2.3;7.2.3 ??Arbeit auf verschiedenen Ebenen?;330
14.2.4;7.2.4 ??Die Ebene »Persönlichkeit«?;330
14.2.5;7.2.5 ??Die Ebene »Biographie«?;333
14.2.6;7.2.6 ??Die Ebene »Haltung«?;341
14.2.7;7.2.7 ??Die Ebene »Ressourcen«?;354
14.2.8;7.2.8 ??Die Ebene »Hirn-Körper-Achse«?;360
14.2.9;7.2.9 ??Die Ebene »Authentische Beziehungen«?;367
14.2.10;7.2.10 ??Die Ebene »Sinn«?;369
14.2.11;7.2.11 ??Leben Sie Ihre Werte??;375
14.3;7.3 ??Zielgerichtete Beratungsformate?;377
14.3.1;7.3.1 ??Die Basis: das Modell »Leadership Choices«?;379
14.3.2;7.3.2 ??Executive Resilience?;382
14.3.3;7.3.3 ??Organizational Resilience?;383
14.4;7.4 ??Das Resilienzfeld verbessern?;384
14.4.1;7.4.1 ??Resilienzfeld beeinflusst Leistung?;387
14.4.2;7.4.2 ??Stellhebel auf verschiedenen Ebenen?;388
14.4.3;7.4.3 ??Zusammensetzung?;390
14.4.4;7.4.4 ??Lernfähigkeit?;396
14.4.5;7.4.5 ??Vertrauen, Konfliktfähigkeit und Commitment?;399
14.4.6;7.4.6 ??Accountability, Sinn & Identität?;407
14.5;7.5 ??Resilienzorientierte Führung?;414
14.5.1;7.5.1 ??Der resilienzorientierte Führungsstil?;415
14.5.2;7.5.2 ??Die Prinzipien resilienzorientierter Führung?;420
14.5.3;7.5.3 ??Die Erkenntnisse der Forschung nutzen?;426
15; ??Danksagung?;431
16; ??Über den Autor?;433
17; ?Über Leadership Choices?;434
18; ??Literaturverzeichnis?;435
18.1; ??Kapitel: Resilienz ? eine Annäherung?;435
18.2; ??Kapitel: Woran Executives scheitern?;436
18.3; ??Kapitel: Resilienz und Unternehmensführung?;437
18.4; ??Kapitel: Neurobiologie, Wohlbefinden und Stress?;439
18.5; ??Kapitel: Lebenswandel, Psyche und Gesundheit?;441
18.6; ??Kapitel: Was gefährdet Resilienz??;442
18.7; ??Kapitel: Wie lässt sich Resilienz fördern??;443
19; Stichwortverzeichnis;445mehr
Leseprobe
Resilienz - eine erste Annäherung

The greatest glory in living lies not in never falling, but in rising every time we fall.
(Nelson Mandela,südafrikanischer Freiheitskämpfer und erster schwarzer Präsident Südafrikas)

Warum stecken manche Menschen private und berufliche Krisen und Rückschläge augenscheinlich einfach weg, während andere zu Boden gehen? Warum wachsen manche Menschen im Angesicht von Schwierigkeiten über sich hinaus, während andere klein beigeben? Wir alle haben das schon beobachtet: Ein Manager wird nach vielen Jahren harter und guter Arbeit nach einer Restrukturierung gekündigt und findet danach nicht wieder zurück zu seiner alten Stärke und Zuversicht.
Ein anderer Executive in der gleichen Situation schüttelt sich nur einmal kurz und nutzt dann seine Abfindung für Reisen, eine Ausbildung oder andere langgehegte Wünsche, bevor er seine Karriere erfolgreich weiterführt.
Der US-amerikanische Management-Professor Morgan McCall hat 1988 in seinem Buch The Lessons of Experience" die Karrieren zahlreicher Topmanager untersucht.
Diese berichteten übereinstimmend, dass das Durchleben und Bewältigen beruflicher Herausforderungen und Krisen für sie die größte Quelle persönlichen Wachstums war. Problemstellungen, mit denen man zum ersten Mal konfrontiert ist, die ein großes Fehlerpotenzial haben und bei denen Erfolg oder Niederlage sehr sichtbar sind, sorgen für eine Menge Arbeit, Ärger und die eine oder andere schlaflose Nacht. Ein Manager schwimmt sich dann entweder frei und bewältigt die Herausforderung, oder er geht nicht selten unter, zumindest was den Verlauf seiner weiteren Karriere angeht. Persönliche Herausforderungen und Krisen sind also einerseits eine Gefahr, stellen aber andererseits auch die mit Abstand größte Quelle von Wachstum als Mensch und Führungskraft dar. Warum ist das so? Warum ist die Bewältigung von Herausforderungen so wichtig und was versetzt Menschen in die Lage dazu? Was genau hat es mit dieser Eigenschaft auf sich, die manche Menschen scheinbar mühelos durchs Leben gehen lässt, während andere kämpfen müssen? Experten nennen sie Resilienz. Laien nennen sie Widerstandsfähigkeit oder das Stehaufmännchen-Symptom.mehr

Autor

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

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