Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Strategisches Talent-Management

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
250 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am30.04.20121. Auflage 2010
Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.   Inhalte: - Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden. - Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden. - Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements. - Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR39,80
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR38,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR38,99

Produkt

KlappentextMit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.   Inhalte: - Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden. - Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden. - Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements. - Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648009017
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2012
Erscheinungsdatum30.04.2012
Auflage1. Auflage 2010
ReiheKienbaum bei Haufe
Seiten250 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse1852 Kbytes
Artikel-Nr.2092849
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Inhaltsverzeichnis;5
3;Was Ihnen dieses Buch bietet;7
4;1 Grundlagen des Talent-Managements;10
4.1;1.1 Wozu Talent-Management?;11
4.2;1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements?;13
4.3;1.3 Was verstehen wir unter Talent?;18
4.4;1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren;25
4.5;1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems;34
5;2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management;52
5.1;2.1 Die Rolle des HR-Bereichs;53
5.2;2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes;59
5.3;2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten;64
6;3 Wie gut ist Ihr Talent-Management?;68
6.1;3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements;68
6.2;3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent- Management-Systems;73
7;4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren;79
7.1;4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen;79
7.2;4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln;109
7.3;4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden;142
7.4;4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen;164
8;5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements;176
8.1;5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten;176
8.2;5.2 Das Mitarbeitergespräch;194
8.3;5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements;209
9;Anhang mit Kopiervorlagen;226
9.1;Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch;232
9.2;Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung;246
9.3;Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung;251
9.4;Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung;254
10;Abbildungs- und Tabellenverzeichnis;256
11;Stichwortverzeichnis;259mehr
Leseprobe
Talent-Management ist das Thema der Zukunft!" Diese Überzeugung teilen inzwischen immer mehr Führungskräfte. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Talent? Wozu überhaupt Talent-Management? Wo liegt der Unterschied zwischen Talent-Management und Personalentwicklung? Was genau macht das strategische Talent-Management eigentlich strategisch? Und welche Rolle spielen verwandte Konzepte wie Potenzialmanagement, Kompetenzmanagement oder Skill-Management?

Für Personaler bzw. Personalentwickler ist es häufig unerlässlich, in internen Diskussionen einen klaren Standpunkt zu vertreten und diesen mit konkreten Nutzenargumenten zu untermauern. Damit Sie wissen, worauf es ankommt, möchten wir in diesem Kapitel die wesentlichen Grundlagen darstellen und Antworten auf die zentralen Fragen der Begriffsabgrenzung, des Nutzens sowie der Gestaltungsfaktoren des Talent-Managements geben.

Da sich dieser Ratgeber an den Praktiker wendet, haben wir uns bemüht, die eher theoretischen Fragestellungen möglichst kurz abzuhandeln. Dennoch ist eine entsprechende theoretische Fundierung und Begriffsklärung unerlässlich für Ihre erfolgreiche Positionierung in Diskussionen und das Verständnis der folgenden Kapitel.mehr

Autor

Claudius EnauxClaudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.Matthias MeifertDr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projekt­management, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Manage­ment von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.Fabian HenrichFabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.
Weitere Artikel von
Enaux, Claudius
Weitere Artikel von
Meifert, Matthias
Weitere Artikel von
Henrich, Fabian

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt