Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
200 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am12.02.20171. Aufl. 2017
Dieses Buch stellt bestehende FinTech-Geschäftsmodelle vor und diskutiert sie. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht auf technischen, sondern auf betriebswirtschaftlichen Aspekten. Die Autoren decken mit ihren Beiträgen thematisch alle bereits von FinTechs angebotenen C2C-, B2C- und B2B-Finanzdienstleistungen ab.


Dr. Dr. Victor Tiberius forscht und lehrt als Senior Research Fellow an der Universität Potsdam. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist er Vorstand der Foucault-Hemmersteen AG, einer Business-Development- und Beteiligungsgesellschaft in Berlin.

Prof. Dr. Christoph Rasche verantwortet die SBWL Professional Services in Lehre und Forschung an der Universität Potsdam und ist als Berater für wissensintensive Dienstleistungsunternehmen tätig.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR59,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR46,99

Produkt

KlappentextDieses Buch stellt bestehende FinTech-Geschäftsmodelle vor und diskutiert sie. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht auf technischen, sondern auf betriebswirtschaftlichen Aspekten. Die Autoren decken mit ihren Beiträgen thematisch alle bereits von FinTechs angebotenen C2C-, B2C- und B2B-Finanzdienstleistungen ab.


Dr. Dr. Victor Tiberius forscht und lehrt als Senior Research Fellow an der Universität Potsdam. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist er Vorstand der Foucault-Hemmersteen AG, einer Business-Development- und Beteiligungsgesellschaft in Berlin.

Prof. Dr. Christoph Rasche verantwortet die SBWL Professional Services in Lehre und Forschung an der Universität Potsdam und ist als Berater für wissensintensive Dienstleistungsunternehmen tätig.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658141875
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum12.02.2017
Auflage1. Aufl. 2017
ReiheEdition Bankmagazin
Seiten200 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXIII, 200 S. 46 Abbildungen
Artikel-Nr.2508132
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;1 Disruptive Geschäftsmodelle von FinTechs: Grundlagen, Trends und Strategieüberlegungen;14
4.1;1.1Abstract;14
4.2;1.2Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen;15
4.2.1;1.2.1FinTech-Start-ups als neuartige , technologielastige Unternehmensgründungen im Finanzsektor;15
4.2.1.1;1.2.1.1 Die New Economy als Wegbereiter des Start-up-Begriffs;16
4.2.1.2;1.2.1.2 Start-ups - anders als Unternehmensgründungen?;18
4.2.2;1.2.2Innovative Geschäftsmodelle als neu konfigurierte Nutzen-, Wertschöpfungs- und Ertragsmixe;20
4.2.2.1;1.2.2.1 Geschäftsmodelldimensionen;22
4.2.3;1.2.3Disruption und Zukunftsmärkte;25
4.3;1.3Etablierte Finanzintermediäre und FinTech-Unternehmen - einige Zahlen;28
4.3.1;1.3.1Der etablierte Finanzsektor;28
4.3.2;1.3.2FinTech-Unternehmen;29
4.4;1.4SWOT-Analyse und grundlegende Strategieüberlegungen für FinTech-Unternehmen;30
4.4.1;1.4.1Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken;30
4.4.2;1.4.2Grundlegende Strategievorschläge;30
4.5;Literatur;35
5;2 Best of Both Worlds: Banken vs. FinTech?;39
5.1;2.1Abstract;39
5.2;2.2FinTech - Entwicklung und Typisierung;40
5.3;2.3Das disruptive Potenzial;41
5.4;2.4Kooperation mit Banken oder eigene Lizenz?;42
5.5;2.5Die Bedeutung der Innovation;44
5.6;2.6Die Fidor Bank: Synthese aus Bank und FinTech;46
5.7;2.7Fazit;47
6;3 ayondo: Social-, CFD- und B2B-Trading;49
6.1;3.1Abstract;49
6.2;3.2Das Dienstleistungsangebot;50
6.2.1;3.2.1ayondo markets;51
6.2.2;3.2.2ayondo social trading;52
6.2.3;3.2.3ayondo academy;52
6.3;3.3Die Unternehmenshistorie;53
6.4;3.4Das Geschäftsmodell;53
6.4.1;3.4.1Wertschöpfungskette;54
6.4.2;3.4.2Umsatzgenerierung;55
6.5;3.5Das disruptive Potenzial;55
7;4 BELLIN: Webbasiertes Treasury;57
7.1;4.1Abstract;57
7.2;4.2Unternehmenshistorie;58
7.3;4.3Dienstleistungsangebot;58
7.4;4.4Das Geschäftsmodell;58
7.5;4.5Das disruptive Potenzial;59
7.5.1;4.5.1FinTech im Treasury;59
7.5.1.1;4.5.1.1 Standardisierung vs. Heterogenität in der Bankenkommunikation;59
7.5.1.2;4.5.1.2 Die Rolle der Kommunikationstechnologie im Zahlungsverkehr;61
7.5.2;4.5.2Grundsätzliches Umdenken mit FinTech-Lösungen;63
7.5.2.1;4.5.2.1 Das Sammeln von Daten;63
7.5.2.2;4.5.2.2 Zahlungsverkehr;64
7.5.2.3;4.5.2.3 Bestätigungen;65
7.5.3;4.5.3Die Rolle der Banken;66
7.5.3.1;4.5.3.1 Die Zukunft von FinTech im Treasury;67
8;5 BERGFÜRST: Immobilien-Crowdfunding;69
8.1;5.1Abstract;69
8.2;5.2Das Dienstleistungsangebot;70
8.3;5.3Die Unternehmenshistorie;71
8.4;5.4Das Geschäftsmodell;72
8.5;5.5Das disruptive Potenzial;74
9;6 Companisto: Start-up-Investments für jeden;76
9.1;6.1Abstract;76
9.2;6.2Das Dienstleistungsangebot;77
9.2.1;6.2.1Auswahl der Unternehmen;78
9.2.2;6.2.2Die Finanzierungskampagne;78
9.2.3;6.2.3Kommunikation zwischen Start-ups und Investoren;79
9.2.4;6.2.4Abwickeln von Transaktionen;79
9.2.5;6.2.5Vermitteln von Wissen;79
9.3;6.3Unternehmenshistorie;80
9.4;6.4Das Geschäftsmodell;81
9.4.1;6.4.1Start-up und Wachstumsunternehmen;82
9.4.2;6.4.2Investoren;82
9.4.3;6.4.3Companisto;83
9.5;6.5Das disruptive Potenzial;86
9.6;Literatur;88
10;7 CRX Markets: Marktplatz für Asset Based Financing;89
10.1;7.1Abstract;89
10.2;7.2Das Dienstleistungsangebot;90
10.2.1;7.2.1Marktüberblick;90
10.2.2;7.2.2Die Finanzprodukte;91
10.3;7.3Die Unternehmenshistorie;94
10.4;7.4Das Geschäftsmodell;94
10.4.1;7.4.1Value Proposition;94
10.4.2;7.4.2Wertschöpfung;96
10.4.3;7.4.3Ertragsmodell;96
10.5;7.5Das disruptive Potenzial;96
10.6;Literatur;97
11;8 Damantis: automatisierte Aktienanalyse;99
11.1;8.1Abstract;99
11.2;8.2Das Dienstleistungsangebot;100
11.3;8.3Die Unternehmenshistorie;100
11.4;8.4Die Geschäftsmodelle;102
11.4.1;8.4.1Software as a Service (SaaS);102
11.4.2;8.4.2Portfolio Intelligence;103
11.4.3;8.4.3Digital Asset Management;103
11.5;8.5Das disruptive Potenzial;103
11.5.1;8.5.1Abbau des Silos;104
11.5.2;8.5.2Künstliche Intelligenz;105
12;9 Debitos: Forderungsmanagement per Onlinebörse;108
12.1;9.1Abstract;108
12.2;9.2Das Dienstleistungsangebot;109
12.3;9.3Die Unternehmenshistorie;110
12.4;9.4Das Geschäftsmodell;111
12.5;9.5Das disruptive Potenzial;112
13;10 draglet: Aufbewahrung und Handel von Kryptowährungen;113
13.1;10.1Abstract;113
13.2;10.2Das Dienstleistungsangebot;113
13.3;10.3Die Unternehmenshistorie;115
13.4;10.4Das Geschäftsmodell;115
13.5;10.5Das disruptive Potenzial;116
14;11 Ginmon: Robo Advisor;118
14.1;11.1Abstract;118
14.2;11.2Das Dienstleistungsangebot;118
14.3;11.3Die Unternehmenshistorie;121
14.4;11.4Das Geschäftsmodell;121
14.5;11.5Das disruptive Potenzial;122
14.6;Literatur;124
15;12 Guidants: Integrative Investment- und Analyseplattform;126
15.1;12.1Abstract;126
15.2;12.2Das Dienstleistungsangebot;127
15.3;12.3Die Unternehmenshistorie;128
15.4;12.4Das Geschäftsmodell;129
15.4.1;12.4.1Freemium Business Model;129
15.4.2;12.4.2Tied Products Model;130
15.4.3;12.4.3Multi-sided Platform Model;131
15.5;12.5Das disruptive Potenzial;132
16;13 LaterPay: Micro Payment;134
16.1;13.1Abstract;134
16.2;13.2Das Dienstleistungsangebot;134
16.2.1;13.2.1Pay-per-Use: Digital anschreiben lassen;136
16.2.2;13.2.2Zeitpässe;137
16.2.3;13.2.3Mikro-Abonnements (micro subscriptions);137
16.2.4;13.2.4Einzelkäufe (single sales);138
16.2.5;13.2.5AdVantage;138
16.3;13.3Die Unternehmenshistorie;139
16.4;13.4Das Geschäftsmodell;140
16.5;13.5Das disruptive Potenzial;140
16.6;Literatur;141
17;14 Lendico: Peer-to-Peer-Kredite;143
17.1;14.1Abstract;143
17.2;14.2Das Dienstleistungsangebot;144
17.3;14.3Die Unternehmenshistorie;145
17.4;14.4Das Geschäftsmodell;146
17.4.1;14.4.1Der Kreditmarktplatz;146
17.4.2;14.4.2Das Gebührenmodell;146
17.4.3;14.4.3Die Schwäche der Wettbewerber;147
17.4.4;14.4.4Technologische Aspekte;148
17.4.5;14.4.5Regulatorische Aspekte;148
17.5;14.5Das disruptive Potenzial;149
17.6;Literatur;150
18;15 LIQID: digitale Vermögensverwaltung;152
18.1;15.1Abstract;152
18.2;15.2Das Dienstleistungsangebot;153
18.3;15.3Die Unternehmenshistorie;154
18.4;15.4Das Geschäftsmodell;156
18.5;15.5Das disruptive Potenzial;158
19;16 Rechnung48: Factoring für Freiberufler und Selbstständige;159
19.1;16.1Abstract;159
19.2;16.2Das Dienstleistungsangebot;160
19.3;16.3Unternehmenshistorie;160
19.4;16.4Das Geschäftsmodell;162
19.5;16.5Das disruptive Potenzial;164
20;17 Seedmatch: Crowdfunding für Start-ups;166
20.1;17.1Abstract;166
20.2;17.2Das Dienstleistungsangebot;167
20.2.1;17.2.1Vorteile für Investoren;168
20.2.2;17.2.2Vorteile für Start-ups;169
20.3;17.3Die Unternehmenshistorie;170
20.4;17.4Das Geschäftsmodell;172
20.4.1;17.4.1Customer Segments und Value Propositions;173
20.4.2;17.4.2Channels, Customer Relationship und Revenue Stream;173
20.4.3;17.4.3Key Resources, Key Activities, Key Partners und Cost Structure;174
20.4.4;17.4.4Wrap-up;175
20.5;17.5Das disruptive Potenzial;175
20.6;Literatur;176
21;18 Tradegate: Wertpapierbörse;178
21.1;18.1Abstract;178
21.2;18.2Das Dienstleistungsangebot;179
21.3;18.3Unternehmenshistorie;182
21.4;18.4Geschäftsmodell;182
21.5;18.5Das disruptive Potenzial;184
22;19 treefin: die kundenzentrierte Allfinanzlösung;185
22.1;19.1Abstract;185
22.2;19.2Das Dienstleistungsangebot;186
22.3;19.3Die Unternehmenshistorie;187
22.4;19.4Das Geschäftsmodell;188
22.5;19.5Das disruptive Potenzial;189
23;20 Wikifolio: Social Trading;191
23.1;20.1Abstract;191
23.2;20.2Das Dienstleistungsangebot;192
23.2.1;20.2.1Ausgangssituation;192
23.2.2;20.2.2Social Trading mit wikifolio.com;193
23.3;20.3Die Unternehmenshistorie;194
23.4;20.4Das Geschäftsmodell;195
23.5;20.5Das disruptive Potenzial;197
23.5.1;20.5.1Kundensegment: jüngere, börseninteressierte und internetaffine Kapitalanleger;197
23.5.2;20.5.2Stärken und Schwächen der etablierten Banken und Finanzdienstleister;198
23.5.3;20.5.3Die Coopetition-Strategie von wikifolio.com;198
23.6;Literatur;199
24; Unternehmensverzeichnis;201mehr

Autor

Dr. Dr. Victor Tiberius forscht und lehrt als Senior Research Fellow an der Universität Potsdam. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist er Vorstand der Foucault-Hemmersteen AG, einer Business-Development- und Beteiligungsgesellschaft in Berlin.

Prof. Dr. Christoph Rasche verantwortet die SBWL Professional Services in Lehre und Forschung an der Universität Potsdam und ist als Berater für wissensintensive Dienstleistungsunternehmen tätig.