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Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
823 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am05.07.20218. überarbeitete Auflage 2021
Das Standardwerk vermittelt in konzentrierter Form die wichtigsten Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre. Das 4-Ebenen-Modell unterstützt bei der Orientierung innerhalb der einzelnen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen. Aktuelle Beispiele aus der Praxis und eine durchgängige Fallstudie machen die Materie spannend und anschaulich zugleich. Mit allen wichtigen länderspezifischen Besonderheiten für Deutschland, Österreich und die Schweiz, wie Rechtsformen oder Jahresabschlüssen. Weiteres Plus: Eigene Internetplattform mit Lösungen zu den Übungen und Materialien zur optimalen Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR39,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR38,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR38,99

Produkt

KlappentextDas Standardwerk vermittelt in konzentrierter Form die wichtigsten Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre. Das 4-Ebenen-Modell unterstützt bei der Orientierung innerhalb der einzelnen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen. Aktuelle Beispiele aus der Praxis und eine durchgängige Fallstudie machen die Materie spannend und anschaulich zugleich. Mit allen wichtigen länderspezifischen Besonderheiten für Deutschland, Österreich und die Schweiz, wie Rechtsformen oder Jahresabschlüssen. Weiteres Plus: Eigene Internetplattform mit Lösungen zu den Übungen und Materialien zur optimalen Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783791048215
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2021
Erscheinungsdatum05.07.2021
Auflage8. überarbeitete Auflage 2021
ReihePraxisnahes Wirtschaftsstudium
Seiten823 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse15501 Kbytes
Artikel-Nr.5729223
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Hinweis zum Urheberrecht;2
3;Titel;5
4;Impressum;6
5;Inhaltsverzeichnis;19
6;Vorwort;7
7;Hinweise zur Benutzung des Buchs;14
8;Hinweise für Lehrende;11
9;Hinweise für Studierende;9
10;Inhaltsübersicht;17
11;Abkürzungsverzeichnis;35
12;Verzeichnis länderspezifischer Begriffe;40
13; 1 Grundlagen;41
13.1;1.1 Begriffe;42
13.1.1;1.1.1 Wirtschaftssubjekte;42
13.1.1.1;1.1.1.1 Haushalte;42
13.1.1.2;1.1.1.2 Betriebe;43
13.1.1.2.1;1.1.1.2.1 Arten von Betrieben;44
13.1.1.2.2;1.1.1.2.2 Unterteilung der Unternehmen;45
13.1.1.2.2.1;1.1.1.2.2.1 Unterteilung von Unternehmen nach der Güterart;45
13.1.1.2.2.2;1.1.1.2.2.2 Unterteilung von Unternehmen nach der Größe;46
13.1.1.2.2.3;1.1.1.2.2.3 Unterteilung von Unternehmen nach der Gewinnorientierung;46
13.1.1.2.3;1.1.1.2.3 Lebens- und Entwicklungsphasen von Unternehmen;46
13.1.2;1.1.2 Wirtschaften;48
13.1.3;1.1.3 Güter;49
13.1.4;1.1.4 Märkte;53
13.1.5;1.1.5 Anspruchsgruppen;55
13.2;1.2 Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die Wissenschaften;57
13.3;1.3 Unterteilung der Betriebswirtschaftslehre;60
13.4;1.4 Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre;61
13.5;1.5 Restriktionen durch die Wirtschaftsordnung;62
13.5.1;1.5.1 Zentralverwaltungswirtschaft;62
13.5.2;1.5.2 Marktwirtschaft;63
13.5.3;1.5.3 Soziale Marktwirtschaft;64
13.6;1.6 Normativer Rahmen;64
13.6.1;1.6.1 Vision;65
13.6.2;1.6.2 Mission;66
13.6.3;1.6.3 Wertesystem;67
13.6.3.1;1.6.3.1 Unternehmensidentität;67
13.6.3.2;1.6.3.2 Unternehmensgrundsätze;69
13.6.4;1.6.4 Zielsystem;70
13.7;1.7 Geschäftsmodelle zur Strukturierung der betriebswirtschaftlichen Lehre;72
13.7.1;1.7.1 St.?Galler Management-Modell;72
13.7.2;1.7.2 4-Ebenen-Modell;74
13.8;1.8 Kennzahlen;80
14;Teil I Konstitutive Entscheidungen;87
14.1; 2 Entscheidungstheorie;91
14.1.1;2.1 Grundlagen;92
14.1.1.1;2.1.1 Unterteilung der Entscheidungstheorie;92
14.1.1.2;2.1.2 Vorgehensweise bei Entscheidungen;92
14.1.2;2.2 Elemente zur Beschreibung und Lösung von Entscheidungsproblemen;94
14.1.2.1;2.2.1 Entscheidungsfeld;95
14.1.2.1.1;2.2.1.1 Aktionenraum;95
14.1.2.1.2;2.2.1.2 Zustandsraum;96
14.1.2.1.3;2.2.1.3 Ergebnisfunktion und Ergebnismatrix;97
14.1.2.2;2.2.2 Zielsystem;100
14.1.2.2.1;2.2.2.1 Unterteilung von Zielen;100
14.1.2.2.2;2.2.2.2 Zielbeziehungen;100
14.1.2.2.2.1;2.2.2.2.1 Präferenzrelationen;101
14.1.2.2.2.2;2.2.2.2.2 Instrumentalrelationen;101
14.1.2.2.2.3;2.2.2.2.3 Interdependenzrelationen;102
14.1.2.2.3;2.2.2.3 Operationalisierung von Zielen;104
14.1.2.3;2.2.3 Nutzenfunktion und Nutzenmatrix;106
14.1.2.4;2.2.4 Entscheidungsmodelle;108
14.1.2.4.1;2.2.4.1 Entscheidungsfunktion und Beurteilungsgröße;108
14.1.2.4.2;2.2.4.2 Entscheidungsregel;109
14.1.2.4.3;2.2.4.3 Unterteilung der Entscheidungsmodelle;109
14.1.3;2.3 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit;110
14.1.3.1;2.3.1 Entscheidungsmodell bei Sicherheit mit einer Zielsetzung;110
14.1.3.2;2.3.2 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit mit mehrfacher Zielsetzung;112
14.1.3.2.1;2.3.2.1 Zielgewichtung;112
14.1.3.2.2;2.3.2.2 Lexikographische Ordnung;114
14.1.4;2.4 Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit;115
14.1.4.1;2.4.1 Maximax-Regel;115
14.1.4.2;2.4.2 Maximin-/Wald-Regel;117
14.1.4.3;2.4.3 Pessimismus-Optimismus-/Hurwicz-Regel;118
14.1.4.4;2.4.4 Minimum-Regret-/Savage-Niehans-Regel;119
14.1.4.5;2.4.5 Laplace-Regel;121
14.1.5;2.5 Entscheidungsmodelle bei Risiko;123
14.1.5.1;2.5.1 ?-/Bayes-Prinzip;124
14.1.5.2;2.5.2 (?, ?)-Prinzip;125
14.1.6;2.6 Weiterführende Fragestellungen der Entscheidungstheorie;127
14.1.6.1;2.6.1 Bernoulli-Prinzip;127
14.1.6.2;2.6.2 Mehrstufige Entscheidungen;129
14.1.6.3;2.6.3 Entscheidungen in Spielsituationen;130
14.2; 3 Standortentscheidungen;137
14.2.1;3.1 Grundlagen;139
14.2.1.1;3.1.1 Begriffe;139
14.2.1.2;3.1.2 Unterteilung von Standortentscheidungen;139
14.2.1.3;3.1.3 Ziele von Standortentscheidungen;140
14.2.1.4;3.1.4 Restriktionen von Standortentscheidungen;142
14.2.1.5;3.1.5 Vorgehensweise;143
14.2.2;3.2 Strategische Standortplanung;144
14.2.2.1;3.2.1 Grundformen der Standortstruktur;144
14.2.2.2;3.2.2 Anzahl der Standorte;145
14.2.2.2.1;3.2.2.1 Einfluss der betrieblichen Funktion;145
14.2.2.2.2;3.2.2.2 Einfluss der Branche;147
14.2.3;3.3 Operative Standortplanung;147
14.2.3.1;3.3.1 Standortmaßnahmen;147
14.2.3.2;3.3.2 Standortbestimmung;150
14.2.3.2.1;3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung;150
14.2.3.2.2;3.3.2.2 Standortfaktoren;151
14.2.3.2.2.1;3.3.2.2.1 Systematisierung von Standortfaktoren;152
14.2.3.2.2.2;3.3.2.2.2 Unternehmensbezogene Standortfaktoren;153
14.2.3.2.2.2.1;3.3.2.2.2.1 Gesellschaftliche Situation;153
14.2.3.2.2.2.2;3.3.2.2.2.2 Politische Situation;154
14.2.3.2.2.2.3;3.3.2.2.2.3 Rechtliche Situation;154
14.2.3.2.2.2.4;3.3.2.2.2.4 Wirtschaftspolitik;155
14.2.3.2.2.2.5;3.3.2.2.2.5 Staatliche Verwaltung;155
14.2.3.2.2.3;3.3.2.2.3 Produktionsbezogene Standortfaktoren;155
14.2.3.2.2.3.1;3.3.2.2.3.1 Arbeitskräfte;155
14.2.3.2.2.3.2;3.3.2.2.3.2 Grundstücke und Gebäude;157
14.2.3.2.2.3.3;3.3.2.2.3.3 Kapital;157
14.2.3.2.2.3.4;3.3.2.2.3.4 Öffentliche Infrastruktur;157
14.2.3.2.2.3.5;3.3.2.2.3.5 Zuliefererinfrastruktur;158
14.2.3.2.2.3.6;3.3.2.2.3.6 Importmöglichkeiten;159
14.2.3.2.2.3.7;3.3.2.2.3.7 Klima und Geologie;159
14.2.3.2.2.4;3.3.2.2.4 Absatzbezogene Standortfaktoren;160
14.2.3.2.2.4.1;3.3.2.2.4.1 Lokale Nachfrage;160
14.2.3.2.2.4.2;3.3.2.2.4.2 Konkurrenzsituation;161
14.2.3.2.2.4.3;3.3.2.2.4.3 Absatzinfrastruktur;161
14.2.3.2.2.4.4;3.3.2.2.4.4 Exportmöglichkeiten;162
14.2.3.2.3;3.3.2.3 Methoden der Standortwahl;163
14.2.3.2.3.1;3.3.2.3.1 Prüflistenverfahren;164
14.2.3.2.3.2;3.3.2.3.2 Spieltheoretische Ansätze;164
14.2.3.2.3.3;3.3.2.3.3 Kontinuierliche und diskrete Modelle der Standortoptimierung;164
14.2.3.2.3.4;3.3.2.3.4 Simulationsverfahren;164
14.2.3.2.3.5;3.3.2.3.5 Investitionsrechnungen;165
14.2.3.2.3.6;3.3.2.3.6 Nutzwertanalysen;165
14.2.4;3.4 Kennzahlen;166
14.3; 4 Rechtsformentscheidungen;171
14.3.1;4.1 Grundlagen;172
14.3.1.1;4.1.1 Unterteilung der Rechtsformen;172
14.3.1.1.1;4.1.1.1 Unterteilung nach der Rechtsgrundlage;172
14.3.1.1.2;4.1.1.2 Unterteilung nach dem Erscheinen gegenüber Dritten;172
14.3.1.1.3;4.1.1.3 Unterteilung nach dem Grad der Verselbstständigung;173
14.3.1.2;4.1.2 Zielinhalte von Rechtsformentscheidungen;174
14.3.1.2.1;4.1.2.1 Gegenstand;174
14.3.1.2.2;4.1.2.2 Rechtsfähigkeit;176
14.3.1.2.3;4.1.2.3 Firmierung;176
14.3.1.2.4;4.1.2.4 Kapitalausstattung;177
14.3.1.2.5;4.1.2.5 Eigentümer;177
14.3.1.2.6;4.1.2.6 Änderbarkeit des Gesellschafterbestandes;178
14.3.1.2.7;4.1.2.7 Organisation;179
14.3.1.2.8;4.1.2.8 Haftungsumfang;180
14.3.1.2.9;4.1.2.9 Gewinn- und Verlustverteilung;180
14.3.1.2.10;4.1.2.10 Unternehmerische Mitbestimmung von Arbeitnehmern;181
14.3.1.2.11;4.1.2.11 Publizität;181
14.3.1.2.12;4.1.2.12 Rechtsformabhängige Aufwendungen;182
14.3.1.2.13;4.1.2.13 Gewinnbesteuerung;183
14.3.1.3;4.1.3 Vorgehensweise bei der Gründung von Unternehmen;183
14.3.2;4.2 Einzelunternehmen;185
14.3.2.1;4.2.1 Grundlagen;185
14.3.2.2;4.2.2 Deutsche Einzelunternehmen;185
14.3.2.3;4.2.3 Österreichische Einzelunternehmen;186
14.3.2.4;4.2.4 Schweizerische Einzelunternehmen;187
14.3.3;4.3 Personengesellschaften;188
14.3.3.1;4.3.1 Grundlagen;188
14.3.3.2;4.3.2 Gesellschaften bürgerlichen Rechts/Einfache Gesellschaften;189
14.3.3.2.1;4.3.2.1 Deutsche Gesellschaft bürgerlichen Rechts;189
14.3.3.2.2;4.3.2.2 Österreichische Gesellschaft bürgerlichen Rechts;190
14.3.3.2.3;4.3.2.3 Schweizerische einfache Gesellschaft;190
14.3.3.3;4.3.3 Offene Handelsgesellschaften/Offene Gesellschaften/Kollektivgesellschaften;191
14.3.3.3.1;4.3.3.1 Deutsche Offene Handelsgesellschaft;191
14.3.3.3.2;4.3.3.2 Österreichische Offene Gesellschaft;192
14.3.3.3.3;4.3.3.3 Schweizerische Kollektivgesellschaft;192
14.3.3.3.4;4.3.3.4 Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung;193
14.3.3.4;4.3.4 Kommanditgesellschaften;194
14.3.3.4.1;4.3.4.1 Deutsche Kommanditgesellschaft;194
14.3.3.4.2;4.3.4.2 Österreichische Kommanditgesellschaft;196
14.3.3.4.3;4.3.4.3 Schweizerische Kommanditgesellschaft;197
14.3.4;4.4 Kapitalgesellschaften;198
14.3.4.1;4.4.1 Grundlagen;198
14.3.4.2;4.4.2 Gesellschaften mit beschränkter Haftung;199
14.3.4.2.1;4.4.2.1 Deutsche Gesellschaft mit beschränkter Haftung;200
14.3.4.2.2;4.4.2.2 Österreichische Gesellschaft mit beschränkter Haftung;200
14.3.4.2.3;4.4.2.3 Schweizerische Gesellschaft mit beschränkter Haftung;201
14.3.4.3;4.4.3 Aktiengesellschaften;202
14.3.4.3.1;4.4.3.1 Deutsche Aktiengesellschaft;204
14.3.4.3.2;4.4.3.2 Österreichische Aktiengesellschaft;204
14.3.4.3.3;4.4.3.3 Schweizerische Aktiengesellschaft;205
14.3.4.3.4;4.4.3.4 Societas Europaea;206
14.3.5;4.5 Stiftungen;207
14.4;5 Entscheidungen über zwischenbetriebliche Verbindungen;217
14.4.1;5.1 Grundlagen;217
14.4.1.1;5.1.1 Formen zwischenbetrieblicher Verbindungen;217
14.4.1.1.1;5.1.1.1 Ebenen zwischenbetrieblicher Verbindungen;218
14.4.1.1.2;5.1.1.2 Reichweite zwischenbetrieblicher Verbindungen;220
14.4.1.1.3;5.1.1.3 Bindungsintensität zwischenbetrieblicher Verbindungen;221
14.4.1.1.4;5.1.1.4 Bindungsinstrumente zwischenbetrieblicher Verbindungen;222
14.4.1.1.4.1;5.1.1.4.1 Verträge;223
14.4.1.1.4.2;5.1.1.4.2 Beteiligungen;224
14.4.1.2;5.1.2 Ziele zwischenbetrieblicher Verbindungen;225
14.4.1.3;5.1.3 Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen;227
14.4.1.3.1;5.1.3.1 Unternehmensinterne Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen;227
14.4.1.3.2;5.1.3.2 Unternehmensexterne Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen;227
14.4.1.3.2.1;5.1.3.2.1 Auswirkungen zwischenbetrieblicher Verbindungen auf den Wettbewerb;227
14.4.1.3.2.1.1;5.1.3.2.1.1 Wettbewerbsarten;227
14.4.1.3.2.1.2;5.1.3.2.1.2 Marktformen;228
14.4.1.3.2.1.3;5.1.3.2.1.3 Negative und positive Auswirkungen;230
14.4.1.3.2.2;5.1.3.2.2 Kartellgesetze und -behörden;230
14.4.1.4;5.1.4 Vorgehensweise beim Eingehen von zwischenbetrieblichen Verbindungen;232
14.4.1.4.1;5.1.4.1 Vorgehensweise beim Eingehen von Kooperationen;232
14.4.1.4.2;5.1.4.2 Vorgehensweise bei Beteiligungen und Fusionen;232
14.4.2;5.2 Formen der Kooperation;234
14.4.2.1;5.2.1 Unternehmensverbände;234
14.4.2.2;5.2.2 Gelegenheitsgesellschaften;235
14.4.2.3;5.2.3 Kartelle;236
14.4.2.4;5.2.4 Franchiseunternehmen;238
14.4.2.5;5.2.5 Genossenschaften;238
14.4.2.6;5.2.6 Gemeinschaftsunternehmen;239
14.4.3;5.3 Formen der Konzentration;240
14.4.3.1;5.3.1 Konzerne;241
14.4.3.2;5.3.2 Fusionierte Unternehmen;243
14.4.4;5.4 Besondere Ausprägungen zwischenbetrieblicher Verbindungen;244
14.4.4.1;5.4.1 Strategische Allianzen;245
14.4.4.2;5.4.2 Vernetzte Organisationen;246
14.4.4.3;5.4.3 Keiretsus;247
14.4.4.4;5.4.4 Virtuelle Unternehmen;248
15;Teil II Unternehmensführung;253
15.1; 6 Unternehmensverfassung;257
15.1.1;6.1 Grundlagen;258
15.1.1.1;6.1.1 Unternehmensverfassungen als Staatsverfassungen der Unternehmen;258
15.1.1.2;6.1.2 Manager als wichtigste Adressaten der Unternehmensverfassung;258
15.1.2;6.2 Regelwerke der Unternehmensverfassung;259
15.1.2.1;6.2.1 Transnationale Regelwerke;260
15.1.2.2;6.2.2 Nationale Regelwerke;260
15.1.2.2.1;6.2.2.1 Deutsche Regeln zur Unternehmensführung;260
15.1.2.2.2;6.2.2.2 Österreichische Regeln zur Unternehmensführung;261
15.1.2.2.3;6.2.2.3 Schweizerische Regeln zur Unternehmensführung;261
15.1.2.2.4;6.2.2.4 Amerikanische Regeln zur Unternehmensführung;263
15.1.2.3;6.2.3 Unternehmensinterne Regelwerke;263
15.1.3;6.3 Regelungsgegenstände von Unternehmens­verfassungen;263
15.1.3.1;6.3.1 Übersicht über die Regelungsgegenstände;263
15.1.3.2;6.3.2 Spitzenorganisation;266
15.1.3.2.1;6.3.2.1 Monistische Spitzenorganisation;266
15.1.3.2.2;6.3.2.2 Dualistische Spitzenorganisation;268
15.1.3.3;6.3.3 Beschlussfassung;268
15.2; 7 Organisation;273
15.2.1;7.1 Grundlagen;274
15.2.2;7.2 Organisatorische Analyse;275
15.2.2.1;7.2.1 Ermittlung von Teilaufgaben im Rahmen der Aufgabenanalyse;275
15.2.2.2;7.2.2 Ermittlung von Arbeitsgängen im Rahmen der Arbeitsanalyse;276
15.2.3;7.3 Gestaltung der Ablauforganisation mittels der Arbeitssynthese;278
15.2.3.1;7.3.1 Bildung von Prozessen;279
15.2.3.1.1;7.3.1.1 Merkmale von Prozessen;279
15.2.3.1.2;7.3.1.2 Arten von Prozessen;281
15.2.3.2;7.3.2 Bildung von Prozessketten;282
15.2.3.3;7.3.3 Möglichkeiten der Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Prozessketten;284
15.2.3.4;7.3.4 Bildung der Ablauforganisation;286
15.2.4;7.4 Gestaltung der Aufbauorganisation mittels der Aufgabensynthese;286
15.2.4.1;7.4.1 Bildung von Organisationseinheiten;286
15.2.4.1.1;7.4.1.1 Stellen;287
15.2.4.1.1.1;7.4.1.1.1 Linienstellen;288
15.2.4.1.1.1.1;7.4.1.1.1.1 Leitungsstellen;288
15.2.4.1.1.1.2;7.4.1.1.1.2 Ausführungsstellen;289
15.2.4.1.1.2;7.4.1.1.2 Unterstützende Stellen;289
15.2.4.1.1.2.1;7.4.1.1.2.1 Stabsstellen;289
15.2.4.1.1.2.2;7.4.1.1.2.2 Assistenzstellen;290
15.2.4.1.1.2.3;7.4.1.1.2.3 Dienstleistungsstellen;290
15.2.4.1.2;7.4.1.2 Gremien;291
15.2.4.1.2.1;7.4.1.2.1 Leitungsgruppen;291
15.2.4.1.2.2;7.4.1.2.2 Arbeitsgruppen;291
15.2.4.1.2.3;7.4.1.2.3 Projektgruppen;292
15.2.4.1.2.4;7.4.1.2.4 Problemlösegruppen;292
15.2.4.1.2.5;7.4.1.2.5 Ausschüsse;293
15.2.4.1.3;7.4.1.3 Möglichkeiten der Bildung von Organisationseinheiten;293
15.2.4.2;7.4.2 Abteilungsbildung;294
15.2.4.2.1;7.4.2.1 Leitungsspanne und -tiefe;296
15.2.4.2.2;7.4.2.2 Leitungsbeziehungen;297
15.2.4.2.3;7.4.2.3 Strukturierungsgegenstand;299
15.2.4.2.4;7.4.2.4 Strukturierungsebenen;299
15.2.4.2.5;7.4.2.5 Strukturierungsmerkmale;300
15.2.4.2.5.1;7.4.2.5.1 Strukturierung nach Verrichtungen;301
15.2.4.2.5.2;7.4.2.5.2 Strukturierung nach Produkten;303
15.2.4.2.5.3;7.4.2.5.3 Strukturierung nach Kundengruppen;305
15.2.4.2.5.4;7.4.2.5.4 Strukturierung nach Regionen;306
15.2.4.2.5.5;7.4.2.5.5 Strukturierung nach Projekten;307
15.2.4.2.5.6;7.4.2.5.6 Strukturierung nach Prozessen;309
15.2.4.2.5.7;7.4.2.5.7 Strukturierung nach strategischen Geschäftsfeldern;309
15.2.4.2.6;7.4.2.6 Aufgabenverteilung;310
15.2.5;7.5 Neuere Organisationsansätze;311
15.2.6;7.6 Gestaltung organisatorischer Veränderungen;313
15.2.6.1;7.6.1 Ausmaß des organisatorischen Wandels;313
15.2.6.2;7.6.2 Ansätze des organisatorischen Wandels;315
15.2.6.3;7.6.3 Veränderungsmodelle;317
15.3; 8 Personalmanagement;323
15.3.1;8.1 Grundlagen;324
15.3.1.1;8.1.1 Entwicklung des Personalmanagements;324
15.3.1.2;8.1.2 Ziele des Personalmanagements;325
15.3.1.3;8.1.3 Restriktionen des Personalmanagements;326
15.3.1.3.1;8.1.3.1 Kollektives Arbeitsrecht;326
15.3.1.3.2;8.1.3.2 Individuelles Arbeitsrecht;327
15.3.1.4;8.1.4 Aufgaben und Vorgehensweise;328
15.3.2;8.2 Personalbeschaffung;329
15.3.2.1;8.2.1 Personalplanung;329
15.3.2.1.1;8.2.1.1 Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs;331
15.3.2.1.2;8.2.1.2 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs;332
15.3.2.1.3;8.2.1.3 Personalanpassungsmaßnahmen;334
15.3.2.2;8.2.2 Personalbereitstellung;335
15.3.2.2.1;8.2.2.1 Personalsuche;335
15.3.2.2.2;8.2.2.2 Personalauswahl;337
15.3.3;8.3 Personaleinsatz;339
15.3.3.1;8.3.1 Einarbeitung;341
15.3.3.2;8.3.2 Gestaltung der Arbeitsbedingungen;341
15.3.3.3;8.3.3 Zeitwirtschaft;343
15.3.3.3.1;8.3.3.1 Arbeitszeit;343
15.3.3.3.2;8.3.3.2 Arbeitszeitmodelle;344
15.3.3.4;8.3.4 Vergütung;345
15.3.3.4.1;8.3.4.1 Zusammensetzung der Vergütung;345
15.3.3.4.2;8.3.4.2 Formen der Vergütung;347
15.3.3.5;8.3.5 Personalführung;350
15.3.3.5.1;8.3.5.1 Modelle des Personalmanagements;351
15.3.3.5.1.1;8.3.5.1.1 Mechanistisches Grundmodell des Scientific Management;351
15.3.3.5.1.2;8.3.5.1.2 Grundmodell der Human-Relations-Bewegung;352
15.3.3.5.1.3;8.3.5.1.3 Human-Resource-Modell;353
15.3.3.5.2;8.3.5.2 Motivationstheoretische Ansätze;354
15.3.3.5.3;8.3.5.3 Führungsstile;354
15.3.3.5.4;8.3.5.4 Managementprinzipien;356
15.3.3.5.4.1;8.3.5.4.1 Management-by-Delegation;357
15.3.3.5.4.2;8.3.5.4.2 Management-by-Decision-Rules;357
15.3.3.5.4.3;8.3.5.4.3 Management-by-Exception;358
15.3.3.5.4.4;8.3.5.4.4 Management-by-Results;358
15.3.3.5.4.5;8.3.5.4.5 Management-by-Objectives;358
15.3.3.6;8.3.6 Personalverwaltung;359
15.3.4;8.4 Personalbeurteilung;360
15.3.5;8.5 Personalentwicklung;363
15.3.6;8.6 Personalfreisetzung;365
15.3.6.1;8.6.1 Interne Personalfreisetzung;366
15.3.6.2;8.6.2 Externe Personalfreisetzung;366
15.3.7;8.7 Kennzahlen;367
15.4; 9 Controlling;375
15.4.1;9.1 Grundlagen;375
15.4.1.1;9.1.1 Führungsprozess;375
15.4.1.2;9.1.2 Aufgaben des Controllings im Führungsprozess;378
15.4.2;9.2 Planung;379
15.4.2.1;9.2.1 Grundlagen;379
15.4.2.1.1;9.2.1.1 Arten der Planung;379
15.4.2.1.1.1;9.2.1.1.1 Strategische, taktische und operative Planung;380
15.4.2.1.1.2;9.2.1.1.2 Retrograde, progressive und zirkuläre Planung;382
15.4.2.1.1.3;9.2.1.1.3 Sukzessive und simultane Planung;382
15.4.2.1.1.4;9.2.1.1.4 Starre und flexible Planung;383
15.4.2.1.1.5;9.2.1.1.5 Anpassungsformen der Planung;384
15.4.2.1.2;9.2.1.2 Aufgaben der Planung;384
15.4.2.2;9.2.2 Strategische Planung;386
15.4.2.2.1;9.2.2.1 Grundlagen;386
15.4.2.2.1.1;9.2.2.1.1 Arten von Strategien;386
15.4.2.2.1.2;9.2.2.1.2 Vorgehensweise bei der strategischen Planung;388
15.4.2.2.2;9.2.2.2 Ressourcenorientierte Strategieformulierung;390
15.4.2.2.2.1;9.2.2.2.1 SWOT-Analyse und TOWS-Matrix;390
15.4.2.2.2.2;9.2.2.2.2 Wertkettenmodell;392
15.4.2.2.2.3;9.2.2.2.3 Benchmarking;393
15.4.2.2.2.4;9.2.2.2.4 PIMS-Studie;394
15.4.2.2.2.5;9.2.2.2.5 7-S-Modell;395
15.4.2.2.2.6;9.2.2.2.6 Kernkompetenzenansatz;396
15.4.2.2.3;9.2.2.3 Marktorientierte Strategieformulierung;398
15.4.2.2.3.1;9.2.2.3.1 Branchenstrukturanalyse;398
15.4.2.2.3.2;9.2.2.3.2 Szenariotechnik;399
15.4.2.2.3.3;9.2.2.3.3 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio;401
15.4.2.2.3.3.1;9.2.2.3.3.1 Normstrategien;403
15.4.2.2.3.3.2;9.2.2.3.3.2 Produktlebenszyklus-Modell;403
15.4.2.2.3.3.3;9.2.2.3.3.3 Erfahrungskurvenkonzept;405
15.4.2.2.3.4;9.2.2.3.4 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Matrix;408
15.4.2.2.3.5;9.2.2.3.5 Shareholder-Value-Ansatz;408
15.4.2.3;9.2.3 Operative Planung;410
15.4.2.3.1;9.2.3.1 Grundlagen;410
15.4.2.3.2;9.2.3.2 Budgetierung;411
15.4.2.3.3;9.2.3.3 Besondere Ausprägungen der Budgetierung;413
15.4.3;9.3 Kontrolle;414
15.4.3.1;9.3.1 Kontrollarten;414
15.4.3.2;9.3.2 Aufgaben der Kontrolle;416
15.4.4;9.4 Informationsversorgung;417
15.4.4.1;9.4.1 Berichtswesen;417
15.4.4.2;9.4.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme;418
15.4.4.2.1;9.4.2.1 Kennzahlen;418
15.4.4.2.2;9.4.2.2 Kennzahlensysteme;420
15.4.4.2.2.1;9.4.2.2.1 ROI-Kennzahlensystem;420
15.4.4.2.2.2;9.4.2.2.2 ZVEI-Kennzahlensystem;422
15.4.4.2.2.3;9.4.2.2.3 Balanced-Scorecard;422
16;Teil III Rechnungs- und Finanzwesen;433
16.1; 10 Externes Rechnungswesen;437
16.1.1;10.1 Grundlagen;438
16.1.1.1;10.1.1 Einordnung;438
16.1.1.2;10.1.2 Aufgaben des externen Rechnungswesens;439
16.1.2;10.2 Buchführung;441
16.1.2.1;10.2.1 Belege;441
16.1.2.2;10.2.2 Buchen auf Konten;441
16.1.2.3;10.2.3 Aufbau von Buchführungssystemen;442
16.1.2.3.1;10.2.3.1 Grundbücher;442
16.1.2.3.2;10.2.3.2 Ordnungsbücher;443
16.1.2.3.2.1;10.2.3.2.1 Hauptbücher;443
16.1.2.3.2.2;10.2.3.2.2 Nebenbücher;444
16.1.2.3.2.3;10.2.3.2.3 Inventar- und Bilanzbücher;445
16.1.3;10.3 Jahresabschluss/-rechnung;445
16.1.3.1;10.3.1 Bestandteile;445
16.1.3.2;10.3.2 Bilanz;447
16.1.3.2.1;10.3.2.1 Vermögen auf der Aktivseite;449
16.1.3.2.2;10.3.2.2 Kapital auf der Passivseite;450
16.1.3.2.3;10.3.2.3 Formen der Bilanzänderungen;451
16.1.3.3;10.3.3 Kapital-/Geldflussrechnung;453
16.1.3.3.1;10.3.3.1 Auszahlungen und Einzahlungen, Ausgaben und Einnahmen;453
16.1.3.3.2;10.3.3.2 Aufbau der Kapital-/Geldflussrechnung;455
16.1.3.4;10.3.4 Gewinn- und Verlust-/Erfolgsrechnung;458
16.1.3.4.1;10.3.4.1 Aufwendungen und Erträge;458
16.1.3.4.2;10.3.4.2 Aufbau der Gewinn- und Verlust-/Erfolgsrechnung;460
16.1.3.5;10.3.5 Zusammenhang der Jahres(abschluss)rechnungen;464
16.1.4;10.4 Kennzahlen;471
16.1.4.1;10.4.1 Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen;471
16.1.4.2;10.4.2 Finanzwirtschaftliche Kennzahlen;472
16.2; 11 Internes Rechnungswesen;481
16.2.1;11.1 Grundlagen;482
16.2.1.1;11.1.1 Kosten und Leistungen;482
16.2.1.2;11.1.2 Einordnung;483
16.2.1.3;11.1.3 Unterteilung;484
16.2.1.4;11.1.4 Aufgaben der Kostenrechnung;487
16.2.1.5;11.1.5 Vorgehensweise bei der Kostenrechnung;487
16.2.2;11.2 Kostentheorie;488
16.2.3;11.3 Kalkulation;489
16.2.3.1;11.3.1 Kostenartenrechnung;490
16.2.3.1.1;11.3.1.1 Kostenermittlung;491
16.2.3.1.1.1;11.3.1.1.1 Materialkosten;491
16.2.3.1.1.2;11.3.1.1.2 Personalkosten;492
16.2.3.1.1.3;11.3.1.1.3 Abschreibungen;492
16.2.3.1.1.4;11.3.1.1.4 Fremdleistungskosten;493
16.2.3.1.1.5;11.3.1.1.5 Wagniskosten;493
16.2.3.1.1.6;11.3.1.1.6 Zinsen;493
16.2.3.1.1.7;11.3.1.1.7 Steuern, Gebühren und Abgaben;494
16.2.3.1.2;11.3.1.2 Kostencharakterisierung;495
16.2.3.1.2.1;11.3.1.2.1 Einzel- und Gemeinkosten;495
16.2.3.1.2.2;11.3.1.2.2 Fixe und variable Kosten;496
16.2.3.2;11.3.2 Kostenstellenrechnung;498
16.2.3.2.1;11.3.2.1 Bildung und Strukturierung von Kostenstellen;499
16.2.3.2.2;11.3.2.2 Verrechnung der Kostenträgergemeinkosten;500
16.2.3.2.3;11.3.2.3 Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen;503
16.2.3.3;11.3.3 Kostenträgerrechnung;505
16.2.3.3.1;11.3.3.1 Verfahren der Kostenträgerrechnung;507
16.2.3.3.2;11.3.3.2 Divisionskalkulation;508
16.2.3.3.3;11.3.3.3 Äquivalenzziffernkalkulation;509
16.2.3.3.4;11.3.3.4 Zuschlagskalkulation;510
16.2.3.3.4.1;11.3.3.4.1 Ermittlung der Zuschlagssätze des Unternehmens;510
16.2.3.3.4.2;11.3.3.4.2 Kalkulation einzelner Kostenträger;513
16.2.3.3.5;11.3.3.5 Maschinenstundensatzrechnung;515
16.2.3.4;11.3.4 Ermittlung des Verkaufspreises;519
16.2.3.5;11.3.5 Prozesskostenrechnung;520
16.2.4;11.4 Erfolgsrechnungen;521
16.2.4.1;11.4.1 Erfolgsrechnungen auf Vollkostenbasis;522
16.2.4.2;11.4.2 Erfolgsrechnungen auf Teilkostenbasis;522
16.2.4.2.1;11.4.2.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung;523
16.2.4.2.2;11.4.2.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung;524
16.2.4.2.3;11.4.2.3 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung;526
16.2.5;11.5 Entscheidungsrechnungen;526
16.2.5.1;11.5.1 Programmplanung;527
16.2.5.2;11.5.2 Preisbestimmung;528
16.2.5.3;11.5.3 Break-even-Analyse;529
16.2.5.4;11.5.4 Make-or-buy-Analysen;530
16.2.6;11.6 Kontrollrechnungen;531
16.2.6.1;11.6.1 Systeme der Kontrollrechnung;531
16.2.6.2;11.6.2 Plankostenrechnungen;531
16.3;12 Finanzierung;541
16.3.1;12.1 Grundlagen;541
16.3.1.1;12.1.1 Begriffe;541
16.3.1.2;12.1.2 Einordnung;542
16.3.1.3;12.1.3 Unterteilung der Finanzierungsformen;543
16.3.1.4;12.1.4 Ziele der Finanzierung;544
16.3.1.5;12.1.5 Vorgehensweise;545
16.3.2;12.2 Beteiligungsfinanzierung;548
16.3.3;12.3 Selbstfinanzierung;549
16.3.4;12.4 Kreditfinanzierung;550
16.3.4.1;12.4.1 Kundenkredit;552
16.3.4.2;12.4.2 Lieferantenkredit;552
16.3.4.3;12.4.3 Kontokorrentkredit;553
16.3.4.4;12.4.4 Lombardkredit;553
16.3.4.5;12.4.5 Darlehen von Kreditinstituten;554
16.3.4.6;12.4.6 Schuldverschreibungen;554
16.3.4.7;12.4.7 Schuldscheindarlehen;555
16.3.4.8;12.4.8 Genussscheine;555
16.3.5;12.5 Finanzierung aus Rückstellungen;556
16.3.6;12.6 Weitere Formen der Finanzierung;556
16.3.6.1;12.6.1 Finanzierung aus Vermögensumschichtungen;556
16.3.6.2;12.6.2 Subventionsfinanzierung;557
16.3.7;12.7 Kapitalsubstitution;557
16.3.7.1;12.7.1 Miete, Pacht und Leasing;557
16.3.7.2;12.7.2 Sale-and-lease-back;558
16.3.7.3;12.7.3 Factoring;558
16.3.8;12.8 Kennzahlen;560
16.3.8.1;12.8.1 Horizontale Kapitalstruktur;560
16.3.8.1.1;12.8.1.1 Liquiditätsgrade;560
16.3.8.1.2;12.8.1.2 Goldene Finanzierungsregel/Goldene Bankregel;561
16.3.8.2;12.8.2 Vertikale Kapitalstruktur;562
16.3.8.2.1;12.8.2.1 Vertikale Kapitalstrukturregel;562
16.3.8.2.2;12.8.2.2 Leverage-Effekt;562
16.4; 13 Investition;569
16.4.1;13.1 Grundlagen;569
16.4.1.1;13.1.1 Einordnung;569
16.4.1.2;13.1.2 Unterteilung der Investitionen;570
16.4.1.3;13.1.3 Aufgaben im Investitionsbereich;573
16.4.1.4;13.1.4 Vorgehensweise bei Investitionsentscheidungen;574
16.4.2;13.2 Ermittlung der Investitionsdaten;576
16.4.2.1;13.2.1 Ermittlung der Investitionsauszahlung;577
16.4.2.2;13.2.2 Ermittlung der Nutzungsdauer;578
16.4.2.3;13.2.3 Ermittlung des Liquidationserlöses;579
16.4.2.4;13.2.4 Ermittlung der Rückflüsse;579
16.4.2.4.1;13.2.4.1 Ermittlung der durch Investitionen verursachten Einzahlungen;580
16.4.2.4.2;13.2.4.2 Ermittlung der durch Investitionen verursachten Auszahlungen;581
16.4.2.4.3;13.2.4.3 Ansatz von Abschreibungen im Rahmen von Investitionsrechnungen;582
16.4.2.5;13.2.5 Aufstellung der Zahlungsreihe;583
16.4.3;13.3 Statische Verfahren der Investitionsrechnung;585
16.4.3.1;13.3.1 Kostenvergleichsrechnung;586
16.4.3.2;13.3.2 Gewinnvergleichsrechnung;587
16.4.3.3;13.3.3 Rentabilitätsvergleichsrechnung;589
16.4.3.4;13.3.4 Statische Amortisationsrechnung;590
16.4.4;13.4 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung;592
16.4.4.1;13.4.1 Diskontierung;593
16.4.4.2;13.4.2 Kapitalwertmethode;594
16.4.4.3;13.4.3 Interne Zinsfußmethode;597
16.4.4.4;13.4.4 Annuitätenmethode;599
16.4.5;13.5 Qualitative Aspekte von Investitionsentscheidungen;600
16.4.6;13.6 Kennzahlen;602
17;Teil IV Leistungserstellung;609
17.1; 14 Innovationsmanagement;613
17.1.1;14.1 Grundlagen;613
17.1.1.1;14.1.1 Begriffe;616
17.1.1.1.1;14.1.1.1 Forschung und Entwicklung;616
17.1.1.1.2;14.1.1.2 Theorien als Ergebnis der Grundlagenforschung;616
17.1.1.1.3;14.1.1.3 Technologien als Ergebnis der angewandten Forschung;617
17.1.1.1.4;14.1.1.4 Technik als Ergebnis der Entwicklung;619
17.1.1.1.5;14.1.1.5 Innovationen als Ergebnis der Produktion und Markteinführung;620
17.1.1.2;14.1.2 Einordnung des Innovationsmanagements;622
17.1.1.3;14.1.3 Entwicklung des Innovationsmanagements;622
17.1.1.4;14.1.4 Ziele des Innovationsmanagements;624
17.1.1.5;14.1.5 Restriktionen des Innovationsmanagements;625
17.1.1.6;14.1.6 Aufgaben und Vorgehensweise;626
17.1.2;14.2 Strategisches Innovationsmanagement;627
17.1.2.1;14.2.1 Innovationsstrategie;627
17.1.2.1.1;14.2.1.1 Technologiestrategie;627
17.1.2.1.1.1;14.2.1.1.1 Anstoß zur Technologieentwicklung;628
17.1.2.1.1.2;14.2.1.1.2 Auswahl der Technologiestrategie;629
17.1.2.1.2;14.2.1.2 Produktstrategie;631
17.1.2.1.2.1;14.2.1.2.1 Anstoß zur Produktentwicklung;631
17.1.2.1.2.2;14.2.1.2.2 Auswahl der Produktstrategie;633
17.1.2.1.2.3;14.2.1.2.3 Abgleich zwischen Technologie- und Produktstrategie;635
17.1.2.1.3;14.2.1.3 Prozessstrategie;636
17.1.2.1.4;14.2.1.4 Timingstrategie;636
17.1.2.1.4.1;14.2.1.4.1 Inventionstiming;636
17.1.2.1.4.2;14.2.1.4.2 Innovationstiming;637
17.1.2.2;14.2.2 Forschungs- und Entwicklungsprojektprogrammplanung;638
17.1.2.2.1;14.2.2.1 Auflegen von neuen Forschungs- und Entwicklungsprojekten;639
17.1.2.2.2;14.2.2.2 Bewertung und Auswahl von Forschungs- und Entwicklungsprojekten;640
17.1.2.2.3;14.2.2.3 Budget- und Ressourcenzuweisung;642
17.1.2.3;14.2.3 Technologie- und Technikbereitstellung;642
17.1.3;14.3 Operatives Innovationsmanagement;644
17.1.3.1;14.3.1 Phasen der Durchführung von Forschung und Entwicklung;644
17.1.3.2;14.3.2 Detailplanung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten;644
17.1.3.2.1;14.3.2.1 Festlegung der Aufgabenstellung über Lasten- und Pflichtenhefte;644
17.1.3.2.2;14.3.2.2 Strukturierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten;645
17.1.3.2.3;14.3.2.3 Termin- und Kapazitätsplanung;647
17.1.3.3;14.3.3 Instrumente des operativen Innovationsmanagements;648
17.1.3.3.1;14.3.3.1 Quality Function Deployment;648
17.1.3.3.2;14.3.3.2 Methoden der Ideengewinnung;649
17.1.3.3.2.1;14.3.3.2.1 Ideengenerierung;650
17.1.3.3.2.2;14.3.3.2.2 Ideensammlung;651
17.1.3.3.2.3;14.3.3.2.3 Ideenbewertung und -auswahl;651
17.1.3.3.3;14.3.3.3 Failure Mode and Effects Analysis;651
17.1.3.3.4;14.3.3.4 Target-Costing;652
17.1.3.3.5;14.3.3.5 Wertanalyse;652
17.1.3.4;14.3.4 Überwachung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten;653
17.1.3.5;14.3.5 Produktion und Markteinführung;654
17.1.4;14.4 Innovationskultur;654
17.1.5;14.5 Kennzahlen;655
17.2; 15 Beschaffung;661
17.2.1;15.1 Grundlagen;662
17.2.1.1;15.1.1 Begriffe;662
17.2.1.2;15.1.2 Einordnung der Beschaffung;664
17.2.1.3;15.1.3 Ziele der Beschaffung;665
17.2.1.4;15.1.4 Aufgaben der Beschaffung;666
17.2.2;15.2 Strategische Aspekte der Beschaffung;667
17.2.2.1;15.2.1 Insourcing versus Outsourcing;667
17.2.2.2;15.2.2 Strategien im Rahmen des Outsourcings;668
17.2.3;15.3 Operative Aspekte der Beschaffung;669
17.2.3.1;15.3.1 Bedarfsplanung;669
17.2.3.1.1;15.3.1.1 Bedarfsarten;670
17.2.3.1.2;15.3.1.2 Klassifikation der zu beschaffenden Güter;671
17.2.3.1.2.1;15.3.1.2.1 ABC-Analyse;671
17.2.3.1.2.2;15.3.1.2.2 XYZ-Analyse;673
17.2.3.1.2.3;15.3.1.2.3 Kombinierte ABC-XYZ-Analyse;673
17.2.3.2;15.3.2 Auftragsgetriebene Materialbereitstellung;673
17.2.3.2.1;15.3.2.1 Bedarfsermittlung;675
17.2.3.2.2;15.3.2.2 Bereitstellungsprinzipien;677
17.2.3.3;15.3.3 Prognosegetriebene Materialbereitstellung;677
17.2.3.3.1;15.3.3.1 Bedarfsermittlung;677
17.2.3.3.2;15.3.3.2 Bestellpolitiken;678
17.2.3.3.2.1;15.3.3.2.1 t-S-Bestellpolitik;679
17.2.3.3.2.2;15.3.3.2.2 s-q-Bestellpolitik;680
17.2.3.3.2.2.1;15.3.3.2.2.1 Ermittlung des Bestellpunktbestandes;680
17.2.3.3.2.2.2;15.3.3.2.2.2 Ermittlung der optimalen Bestellmenge;683
17.2.4;15.4 Lieferantenpolitik;686
17.2.4.1;15.4.1 Lieferantenstruktur;686
17.2.4.2;15.4.2 Lieferantenbeurteilung;686
17.2.4.3;15.4.3 Angebotsvergleich;687
17.2.5;15.5 Elektronische Beschaffung;689
17.2.6;15.6 Kennzahlen;690
17.3;16 Logistik;697
17.3.1;16.1 Grundlagen;698
17.3.1.1;16.1.1 Einordnung der Logistik;698
17.3.1.2;16.1.2 Unterteilung der Logistik;698
17.3.1.2.1;16.1.2.1 Unterteilung der Logistik nach Gütern;698
17.3.1.2.2;16.1.2.2 Unterteilung der Logistik nach Phasen;699
17.3.1.3;16.1.3 Ziele der Logistik;700
17.3.1.4;16.1.4 Aufgaben der Logistik;701
17.3.2;16.2 Logistikfunktionen;702
17.3.3;16.3 Gestaltung von Logistiksystemen;703
17.3.3.1;16.3.1 Komponenten von Logistiksystemen;703
17.3.3.2;16.3.2 Transportsysteme;704
17.3.3.3;16.3.3 Lagersysteme;706
17.3.4;16.4 Steuerung der Logistik;707
17.3.5;16.5 Kennzahlen;709
17.4;17 Produktionswirtschaft;713
17.4.1;17.1 Grundlagen;714
17.4.1.1;17.1.1 Begriffe;714
17.4.1.2;17.1.2 Einordnung der Produktion;715
17.4.1.3;17.1.3 Ziele der Produktionswirtschaft;715
17.4.1.4;17.1.4 Aufgaben der Produktionswirtschaft;716
17.4.2;17.2 Produktionstheorie;718
17.4.2.1;17.2.1 Mengenverhältnisse der Produktionsfaktoren;719
17.4.2.1.1;17.2.1.1 Substitutionale Produktionsfunktionen;719
17.4.2.1.2;17.2.1.2 Limitationale Produktionsfunktionen;719
17.4.2.2;17.2.2 Verhältnis der Produktionsfaktoren zur Ausbringungsmenge;720
17.4.2.2.1;17.2.2.1 Produktionsfunktion vom Typ A;721
17.4.2.2.2;17.2.2.2 Produktionsfunktion vom Typ B;721
17.4.3;17.3 Gestaltung von Produktionssystemen;723
17.4.3.1;17.3.1 Festlegung des Produktionsprogramms;723
17.4.3.2;17.3.2 Bestimmung der Produktionskapazitäten;725
17.4.3.3;17.3.3 Festlegung der Auftragseindringtiefe;727
17.4.3.4;17.3.4 Festlegung des Prozesstyps der Produktion;728
17.4.3.5;17.3.5 Festlegung des Organisationstyps der Produktion;730
17.4.3.6;17.3.6 Wahl der Produktionsverfahren;733
17.4.3.7;17.3.7 Gestaltung der Qualitätssicherung;734
17.4.3.8;17.3.8 Layoutgestaltung;736
17.4.4;17.4 Produktionsplanung und -steuerung;737
17.4.4.1;17.4.1 Programmplanung;737
17.4.4.2;17.4.2 Mengenplanung;739
17.4.4.3;17.4.3 Termin- und Kapazitätsplanung;740
17.4.4.4;17.4.4 Produktionssteuerung;741
17.4.5;17.5 Kennzahlen;744
17.5;18 Marketing;749
17.5.1;18.1 Grundlagen;750
17.5.1.1;18.1.1 Einordnung des Marketings;750
17.5.1.2;18.1.2 Unterteilung des Marketings;750
17.5.1.3;18.1.3 Entwicklung des Marketings;751
17.5.1.4;18.1.4 Ziele des Marketings;753
17.5.1.5;18.1.5 Restriktionen des Marketings;754
17.5.1.6;18.1.6 Aufgaben und Vorgehensweise;754
17.5.2;18.2 Preistheorie;755
17.5.2.1;18.2.1 Preis-Absatz-Funktion;756
17.5.2.2;18.2.2 Nachfrageeffekte;757
17.5.3;18.3 Marktanalyse;758
17.5.3.1;18.3.1 Käuferverhalten;759
17.5.3.1.1;18.3.1.1 Entscheider im Kaufprozess;759
17.5.3.1.2;18.3.1.2 Kaufarten;760
17.5.3.1.3;18.3.1.3 Erklärungsmodelle des Käuferverhaltens;760
17.5.3.1.4;18.3.1.4 Kaufprozesse;760
17.5.3.1.4.1;18.3.1.4.1 Bedürfnisrealisierung;761
17.5.3.1.4.2;18.3.1.4.2 Informationssuche;763
17.5.3.1.4.3;18.3.1.4.3 Alternativenbewertung;764
17.5.3.1.4.4;18.3.1.4.4 Kaufentscheidung;764
17.5.3.1.4.5;18.3.1.4.5 Verhalten nach dem Kauf;765
17.5.3.2;18.3.2 Marktforschung;765
17.5.3.2.1;18.3.2.1 Durch die Marktforschung zu beantwortenden Fragen;765
17.5.3.2.2;18.3.2.2 Formen der Marktforschung;765
17.5.3.2.3;18.3.2.3 Neuere Ansätze der Marktforschung;766
17.5.3.3;18.3.3 Marktsegmentierung;768
17.5.4;18.4 Marketingstrategien;771
17.5.4.1;18.4.1 Produkt-Markt-Strategien;771
17.5.4.2;18.4.2 Generische Strategien;772
17.5.5;18.5 Absatzpolitische Instrumente;773
17.5.5.1;18.5.1 Produktpolitik;774
17.5.5.2;18.5.2 Preis- und Konditionenpolitik;776
17.5.5.2.1;18.5.2.1 Preispolitik;778
17.5.5.2.1.1;18.5.2.1.1 Preisbestimmung;778
17.5.5.2.1.2;18.5.2.1.2 Preisdifferenzierung;779
17.5.5.2.1.3;18.5.2.1.3 Preisverlauf;780
17.5.5.2.2;18.5.2.2 Konditionenpolitik;782
17.5.5.3;18.5.3 Kommunikationspolitik;782
17.5.5.3.1;18.5.3.1 Werbung;783
17.5.5.3.2;18.5.3.2 Verkaufsförderung (Sales-Promotion);785
17.5.5.3.3;18.5.3.3 Weitere produktbezogene Kommunikationsinstrumente;786
17.5.5.3.4;18.5.3.4 Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations);787
17.5.5.3.5;18.5.3.5 Customer-Relationship-Management;788
17.5.5.4;18.5.4 Distributionspolitik;788
17.5.5.4.1;18.5.4.1 Absatzwegepolitik (Akquisitorische Distribution);789
17.5.5.4.2;18.5.4.2 Distributionslogistik (Physische Distribution);790
17.5.6;18.6 Kennzahlen;791
17.5.7;Literaturverzeichnis;797
18;Literaturverzeichnis;797
19;Firmen-, Organisationen- und Markenverzeichnis;807
20;Sach- und Personenverzeichnis;809
21;Autoren;823mehr

Autor

Dietmar VahsProf. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.Jan Schäfer-KunzProf. Dr. Jan Schäfer-Kunz studierte an der Universität Stuttgart Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Langjährige Berufs- und Führungserfahrung sammelte er bei einer Großforschungseinrichtung und bei einem internationalen Automobilzulieferer. Seit 1999 ist er Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen. Professor Schäfer-Kunz ist Autor zahlreicher Publikationen. Unter anderem ist von ihm im Schäffer-Poeschel Verlag das Lehrbuch: Buchführung und Jahresabschluss erschienen.

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