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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
Deutsch
Julius Beltz GmbHerschienen am09.03.20221. Auflage
Die Belastungen durch Digitalisierung und die hochdynamische Arbeitswelt sind mittlerweile überall sichtbar. Daher ist es unerlässlich zu lernen, wie am besten damit umzugehen ist. Die Autorinnen und Autoren dieses Mini-Handbuchs beschreiben Strategien und Taktiken, um digitale Resilienz entwickeln zu können. Gerade die Generationenvielfalt der Autorenschaft beleuchtet das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln spannend, theoretisch fundiert und absolut praxisnah. Coaches, Beratende, Trainerinnen und Trainer sowie Personaler und Führungskräfte erhalten viele Handreichungen, Methoden und Tipps für ihre Arbeit, die sie weitergeben können. Denn nur wer sich aktiv mit den Veränderungen auseinandersetzt, kann den Stress in Schach halten und digitale Resilienz aufbauen. Viele Beispiele erleichtern die Umsetzung. Aus dem Inhalt: •Auf in eine neue Welt: Krise oder Chance? U-Bahn-Netz der Resilienz •Digitale Resilienz: Begriffsklärung, Herausforderungen, Best Ager und das digitale Zeitalter •Zukunftsorientierte Arbeitskultur: Resilienz als Entwicklungschance, agile Teams, Digital Leader •Facetten von Resilienz •Permanente Veränderungen nachhaltig meistern

Ines Scheuffele, Studium der Erwachsenen- und Weiterbildung sowie der Erziehungswissenschaft mit Schwerpunkten in der Forschung und Entwicklung in Organisationen; diverse Projektleitungstätigkeiten in Profit- und Non-Profit-Unternehmen; aktuell: Personalentwicklung an der Hochschule Koblenz.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR27,99
BundleKartoniert, Paperback
EUR29,95

Produkt

KlappentextDie Belastungen durch Digitalisierung und die hochdynamische Arbeitswelt sind mittlerweile überall sichtbar. Daher ist es unerlässlich zu lernen, wie am besten damit umzugehen ist. Die Autorinnen und Autoren dieses Mini-Handbuchs beschreiben Strategien und Taktiken, um digitale Resilienz entwickeln zu können. Gerade die Generationenvielfalt der Autorenschaft beleuchtet das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln spannend, theoretisch fundiert und absolut praxisnah. Coaches, Beratende, Trainerinnen und Trainer sowie Personaler und Führungskräfte erhalten viele Handreichungen, Methoden und Tipps für ihre Arbeit, die sie weitergeben können. Denn nur wer sich aktiv mit den Veränderungen auseinandersetzt, kann den Stress in Schach halten und digitale Resilienz aufbauen. Viele Beispiele erleichtern die Umsetzung. Aus dem Inhalt: •Auf in eine neue Welt: Krise oder Chance? U-Bahn-Netz der Resilienz •Digitale Resilienz: Begriffsklärung, Herausforderungen, Best Ager und das digitale Zeitalter •Zukunftsorientierte Arbeitskultur: Resilienz als Entwicklungschance, agile Teams, Digital Leader •Facetten von Resilienz •Permanente Veränderungen nachhaltig meistern

Ines Scheuffele, Studium der Erwachsenen- und Weiterbildung sowie der Erziehungswissenschaft mit Schwerpunkten in der Forschung und Entwicklung in Organisationen; diverse Projektleitungstätigkeiten in Profit- und Non-Profit-Unternehmen; aktuell: Personalentwicklung an der Hochschule Koblenz.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783407367891
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum09.03.2022
Auflage1. Auflage
ReiheMini-Handbücher (Beltz)
SpracheDeutsch
Dateigrösse5345 Kbytes
Illustrationen25 Schwarz-Weiß- Zeichnungen
Artikel-Nr.8384710
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Einleitung;10
2.1;DAS U-BAHN-NETZ DER DIGITALEN RESILIENZ - NUR METAPHERODER SINNHAFTES SYSTEM?;10
3;Teil 1 Auf in eine neue Welt- Herausforderung undGelegenheit zugleich;14
3.1;Das 21. Jahrhundert -Veränderungen für dieArbeitswelt;15
3.1.1;INDUSTRIELLE REVOLUTIONEN;16
3.1.2;DAS ARBEITSLEBEN IM WANDEL;18
3.1.3;MERKMALE DER VERÄNDERUNG;20
3.1.4;VIER GENERATIONEN - EIN ARBEITSMARKT;21
3.1.5;(WEITER-)ENTWICKLUNG VON BERUFEN;26
3.1.6;DIGITALISIERUNG, DIGITALE TRANSFORMATION UND DIGITALERWANDEL - ALLES DAS GLEICHE?;34
3.2;Krisen im digitalen Zeitalter;39
3.2.1;DAS WESEN EINER KRISE;39
3.2.2;KRISEN UND DIGITALISIERUNG - GEFAHR ODER CHANCE?;40
3.2.3;DIGITALE RESILIENZ ALS TEIL EINES INDIVIDUELLEN KRISENMANAGEMENTS;44
3.3;Herausforderungen resilientüberwinden - praktische Übungen;48
3.3.1;DAS »WAS IST GUT?-TAGEBUCH«;48
3.3.2;DIE FÄHIGKEITEN-MINDMAP;49
3.3.3;GLAUBENSSÄTZE;51
3.3.4;TUN UND LASSEN;53
4;Teil 2 »Wenn das Leben Zitronenreicht, mache Limonadedaraus« - Annäherungen anResilienz;58
4.1;Facetten von Resilienz;59
4.2;Individuelle Resilienz -persönliche Schutzfaktoren undVerhaltensweisen;63
4.3;Teambasierte Resilienz -Zusammenhang vonKompetenzfeldern;65
4.4;Organisationale Resilienz -Unternehmen zwischen Stabilitätund Flexibilität;75
4.5;Resilienz und Lernen4;79
4.6;HALTung - Grundstein einerpositiven Krisenwahrnehmungund Umdeutung;83
5;Teil 3 Herausforderung »Führung«- weg von der Hierarchie hinzu einer zukunftsorientiertenArbeitskultur 4.0;88
5.1;Resilienz + Führung = ?;89
5.2;New Work und Digitalisierung;90
5.2.1;DIGITALISIERUNG IN DER ARBEITSWELT;90
5.2.2;NEW WORK;92
5.2.3;WORK-LIFE-BLENDING;94
5.2.4;ARBEITSKULTUR 4.0 - FAZIT;95
5.3;Leadership 4.0;97
5.4;Führung;99
5.4.1;WAS IST EIGENTLICH FÜHRUNG?;99
5.4.2;VERLAUF VON FÜHRUNG 1.0 HIN ZU 4.0;101
5.5;Führung und Resilienz;104
5.5.1;DEFINITION RESILIENZ;104
5.5.2;KREISLAUF DER RESILIENZ;105
5.5.3;RESILIENTE FÜHRUNG;108
5.5.4;WIE RESILIENT BIN ICH? - EIN SELBSTTEST;111
5.6;Fazit;113
5.7;Krise: Doch dann kam diePandemie ...;115
6;Teil 4 Permanente Veränderungnachhaltig meistern;118
6.1;Erfahrungen, Erkenntnisse,Sichtweisen;119
6.2;Enttäuschungen vorbeugen;127
6.2.1;AUSWIRKUNGEN KONFLIKTBELADENER VERÄNDERUNGSVERLÄUFEABMILDERN;128
6.3;Kraftvolle Gestaltung desUnplanbaren;146
6.3.1;WIRKSAMKEITS- UND RESILIENZHELFER FÜR VITALE PERSONEN(-GRUPPEN);150
7;Teil 5 Wie ich lernte, dieVeränderung zu lieben!;158
7.1;Exkurs;159
7.2;Wo stehe ich in der digitalenTransformation;161
7.3;Warum bin ich innovationsaffinund offen für Veränderungen(positiv geframt)?;163
7.4;Warum bin ich resilient und wasbedeutet Resilienz?;167
7.5;Weitere Resilienzfaktoren;168
7.6;So können Sie Ihre Resilienz fürdie digitale Realität trainieren(positiv framen);181
7.7;Resümee: Digitale Resilienz;183
8;Teil 6 Anhang;188
8.1;Autorinnen und Autor;189mehr

Autor

Ines Scheuffele, Studium der Erwachsenen- und Weiterbildung sowie der Erziehungswissenschaft mit Schwerpunkten in der Forschung und Entwicklung in Organisationen; diverse Projektleitungstätigkeiten in Profit- und Non-Profit-Unternehmen; aktuell: Personalentwicklung an der Hochschule Koblenz.Prof. Dr. Katrin Keller weist langjährige Beratungs- und Trainingserfahrungen in den Bereichen Führung, Kommunikation und Personal- sowie Organisationsentwicklung auf. Ferner ist sie als Professorin für Gesundheitspädagogik und Personalentwicklung an der FOM Hochschule tätig. Vorstands- und Direktoriumsmitglied im Interdisziplinären Zentrum für Gesundheitswissenschaften.Nina Charlotte Kelle-Gilles, Bachelor Pädagogik mit dem Schwerpunkt Erwachsenen- und Weiterbildung, Master Erziehungswissenschaften Schwerpunkt Forschung und Entwicklung in Organisationen, verschiedene Projekterfahrungen, Wissenschaftliche Projektmitarbeiterin - Wissenschaftliche Betrachtung zur Etablierung der begleiteten Fachpraktiker-Ausbildung, Projektmanagerin bei Björn Stürz sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Koblenz-Landau.Angelika Kindt, Dipl. Politologin, selbstständig seit 1986 als Beraterin und Coach, Betreuung diverser Change-Projekte im Öffentlichen Dienst, Buchautorin, Führungskräftetrainings, Podcasterin, Bloggerin.Rolf Dreier, Dipl.-Betriebswirt (FH), geschäftsführender Gesellschafter einer Digitalagentur (1998 bis 2014); Mitaufbau und Leitung von Digital Units in der Industrie als Angestellter und teilweise als Interims-Manager; Abteilungsleitung Hochschuldigitalisierung und Projektmanagement; aktuell: Führungskraft für Hochschuldigitalisierung und Projektmanagement.
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