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Verbesserung der Zielvereinbarungsqualität bei variabler Vergütung von mittleren Führungskräften

Dissertationsschrift
BuchGebunden
279 Seiten
Deutsch
Peter Langerschienen am30.12.2011
Mit der Verbreitung variabler Vergutungssysteme als zentrales Element moderner Management-systeme sind Zielvereinbarungen zu einem Standard in der Unternehmenspraxis geworden. Die Arbeit widmet sich dem Thema Zielvereinbarungsqualitat bei variabler Vergutung im mittleren Management aus drei verschiedenen Perspektiven. Aus wissenschaftlich-theoretischer Sicht wird eine neue Systematik von Bewertungskriterien fur die Qualitat von Zielvereinbarungen hergeleitet. Als konzeptionelle Weiterentwicklung ist ein neues Vorgehenskonzept zur Operationalisierung strategischer Ziele erarbeitet worden. Aus empirischer Sicht beinhaltet die Arbeit eine quantitative Feldstudie zur Wirkungsanalyse von Zielvereinbarungen. Aus jedem der drei Themenkomplexe werden konkrete Handlungsempfehlungen fur die Praxis abgeleitet. Als Zielgruppe steht dabei jeweils das mittlere Management im Vordergrund.mehr

Produkt

KlappentextMit der Verbreitung variabler Vergutungssysteme als zentrales Element moderner Management-systeme sind Zielvereinbarungen zu einem Standard in der Unternehmenspraxis geworden. Die Arbeit widmet sich dem Thema Zielvereinbarungsqualitat bei variabler Vergutung im mittleren Management aus drei verschiedenen Perspektiven. Aus wissenschaftlich-theoretischer Sicht wird eine neue Systematik von Bewertungskriterien fur die Qualitat von Zielvereinbarungen hergeleitet. Als konzeptionelle Weiterentwicklung ist ein neues Vorgehenskonzept zur Operationalisierung strategischer Ziele erarbeitet worden. Aus empirischer Sicht beinhaltet die Arbeit eine quantitative Feldstudie zur Wirkungsanalyse von Zielvereinbarungen. Aus jedem der drei Themenkomplexe werden konkrete Handlungsempfehlungen fur die Praxis abgeleitet. Als Zielgruppe steht dabei jeweils das mittlere Management im Vordergrund.

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Inhalt: Bewertungskriterien für die Qualität von Zielvereinbarungen - Vergütungssysteme im mittleren Management - Operationalisierung strategischer Ziele - Vorgehenskonzept für eine Werttreiberanalyse - Motivationseffekte von Zielvereinbarungen bei variabler Vergütung - Clusteranalyse zur Typisierung von Zielvereinbarungsparteien.mehr

Autor

Volker Gesmann hat nach Abschluss seines Studiums in verschiedenen HR-Funktionen eines internationalen Unternehmens in der Automobilindustrie gearbeitet. Seine Promotion entstand in Zusammenarbeit mit dem Institut für Industriebetriebslehre und Industrielle Produktion am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und wurde dort im Jahr 2011 abgeschlossen.
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Gesmann, Volker