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Mitarbeiterbindung im Einflussfeld gesellschaftlicher Modernisierung in Mittel- und Osteuropa

Eine Analyse am Beispiel der Automobilzulieferindustrie in Rumänien. Dissertationsschrift
BuchGebunden
319 Seiten
Deutsch
Peter Langerschienen am23.01.2014
Beim Aufbau von Standorten in internationalen Wachstumsregionen hat sich immer wieder eine Herausforderung fur Unternehmen als zentral herausgestellt: die Bindung trainierter und motivierter Mitarbeiter bei gleichzeitiger Wahrung von Kostenpramissen und Lohngerechtigkeit. Um diesem Dilemma zu entgehen, entwickelt der Autor ein umfassendes Erklarungs- und Gestaltungsmodell zur Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor beim Standortaufbau. Dabei werden neben den interkulturellen Anforderungen auch die Bedurfnisse gesellschaftlicher Modernisierung integriert sowie Kostenauswirkungen beleuchtet. Konkrete Gestaltungsempfehlungen - unter anderem basierend auf einer Befragung von Firmen in Rumanien - ermoeglichen es Unternehmen, sich sowohl strategische als auch operative Wettbewerbsvorteile in dynamischen Wachstumsmarkten zu sichern.mehr

Produkt

KlappentextBeim Aufbau von Standorten in internationalen Wachstumsregionen hat sich immer wieder eine Herausforderung fur Unternehmen als zentral herausgestellt: die Bindung trainierter und motivierter Mitarbeiter bei gleichzeitiger Wahrung von Kostenpramissen und Lohngerechtigkeit. Um diesem Dilemma zu entgehen, entwickelt der Autor ein umfassendes Erklarungs- und Gestaltungsmodell zur Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor beim Standortaufbau. Dabei werden neben den interkulturellen Anforderungen auch die Bedurfnisse gesellschaftlicher Modernisierung integriert sowie Kostenauswirkungen beleuchtet. Konkrete Gestaltungsempfehlungen - unter anderem basierend auf einer Befragung von Firmen in Rumanien - ermoeglichen es Unternehmen, sich sowohl strategische als auch operative Wettbewerbsvorteile in dynamischen Wachstumsmarkten zu sichern.
ZusammenfassungEin Problem beim Standortaufbau in internationalen Wachstumsregionen ist die Bindung von Mitarbeitern bei gleichzeitiger Wahrung von Kostenprämissen und Lohngerechtigkeit. Die Arbeit stellt ein Gestaltungsmodell zur Mitarbeiterbindung vor, das interkulturelle Anforderungen, Bedürfnisse gesellschaftlicher Modernisierung und Kostenauswirkungen aufzeigt.

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Inhalt: Mitarbeiterbindung - Politische und wirtschaftliche Entwicklung in Mittel- und Osteuropa - Standortaufbau und -verlagerungen - Erfolgsfaktoren - Gesellschaftliche Modernisierung - Kultur und Wertewandel - Fachkräftemangel - Demografischer Wandel - Unternehmensbefragung - Heterogenität zwischen Strategien und Instrumenten - Autonomie im Kontext von Stereotypen - Gestaltungsempfehlungen.mehr

Schlagworte

Autor

Malte Krill studierte Wirtschaftsingenieurwesen und startete seine berufliche Laufbahn bei einem führenden internationalen Automobilzulieferkonzern. Der promovierte Autor beschäftigt sich derzeit mit dem Aufbau und der Optimierung internationaler Unternehmensstandorte in Mittel- und Osteuropa sowie weiteren globalen Wachstumsregionen.
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Krill, Malte