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Quick Guide Agile Methoden für Personaler

So gelingt der Wandel in die agile Unternehmenskultur
BuchKartoniert, Paperback
97 Seiten
Deutsch
Springererschienen am15.10.20191. Aufl. 2019
In diesem Buch erfahren Personaler kompakt und auf den Punkt gebracht, was agiles Arbeiten bedeutet, wie konkrete Anwendungsmöglichkeiten im HR-Management aussehen und weshalb agil nicht die Lösung für alles ist.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR29,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR22,99

Produkt

KlappentextIn diesem Buch erfahren Personaler kompakt und auf den Punkt gebracht, was agiles Arbeiten bedeutet, wie konkrete Anwendungsmöglichkeiten im HR-Management aussehen und weshalb agil nicht die Lösung für alles ist.
Zusammenfassung
Was sich wirklich hinter agilem Arbeiten verbirgt

Konkrete Anwendungsmöglichkeiten im HR-Management

Kompakter Überblick über die wichtigsten agilen Tools und mit zahlreichen Praxiserfahrungen
Details
ISBN/GTIN978-3-658-27344-6
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2019
Erscheinungsdatum15.10.2019
Auflage1. Aufl. 2019
ReiheQuick Guide
Seiten97 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht157 g
IllustrationenXII, 97 S. 27 Abb. in Farbe.
Artikel-Nr.46772257
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort.- Unverzichtbar für moderne Personalarbeit: Agile Tools.- Diese agilen Tools gibt es - und was sie bewirken.- Digital Leadership - wie sich Führung in der agilen Welt ändert.- Der Mitarbeiter der Zukunft - fachliche und persönliche Kompetenzen.- Der echte Mehrwert agilen Arbeitens für Ihr Unternehmen.- Von der klassischen zur agilen Unternehmenskultur.- Zusammenfassung: Agile Methoden richtig nutzen und durchstarten!.- 10 Mythen über agiles Arbeitenmehr

Schlagworte

Autor

Brigitte Ehmann ist selbstständige Trainerin, Beraterin, Moderatorin und Autorin sowie zertifizierter systemischer Business Coach und ausgebildete Agileª-Change-Trainerin. Sie coacht Vorstände und Führungskräfte und navigiert durch komplexe Veränderungsprozesse von der klassischen in die digitale Unternehmenswelt. Über 17 Jahre war sie bei der ProSiebenSat.1-Gruppe, zuletzt als Senior Vice President HR. Sie war in verschiedenen HR-Positionen tätig, unter anderem als Personalleiterin für die Vorstandsbereiche Sales und Digital DACH (über 1.000 Mitarbeiter). Sie begleitete aktiv den Wandel vom klassischen TV-Unternehmen zum Digitalen Entertainment Power House und damit auch den mehrfachen Umbau des Unternehmens und des eigenen HR-Bereichs. Zuvor war sie bei Novartis-Pharma, der Schweizer Mövenpick-Gruppe und bei British Airways tätig.