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Coaching

Ziele entwickeln, Selbstvertrauen stärken, Erfolge kontrollieren
BuchKartoniert, Paperback
175 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am14.12.20064. Auflage 2006

Immer mehr Unternehmen fördern und nutzen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Coaching. Dies dient der Karriereentwicklung der Mitarbeiter. Dieser Ratgeber vermittelt Ihnen, wie Unsicherheiten im Führungsverhalten erkannt werden und zusammen mit dem persönlichen Trainer aufgearbeitet werden. Sie erfahren auch, wie man Potenziale und Fähigkeiten weiterentwickeln kann. Mit diesem Buch lernen Sie alles Wissenswerte über Coaching.

 

Inhalte
Was einen guten Coach auszeichnet und motiviert.
Wie man einsteigt, Ziele setzt und Lösungen erarbeitet.
Welche Rolle die Stärkung des Selbstvertrauens beim Coaching spielt.

mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR34,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR33,99

Produkt

Klappentext
Immer mehr Unternehmen fördern und nutzen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Coaching. Dies dient der Karriereentwicklung der Mitarbeiter. Dieser Ratgeber vermittelt Ihnen, wie Unsicherheiten im Führungsverhalten erkannt werden und zusammen mit dem persönlichen Trainer aufgearbeitet werden. Sie erfahren auch, wie man Potenziale und Fähigkeiten weiterentwickeln kann. Mit diesem Buch lernen Sie alles Wissenswerte über Coaching.

 

Inhalte
Was einen guten Coach auszeichnet und motiviert.
Wie man einsteigt, Ziele setzt und Lösungen erarbeitet.
Welche Rolle die Stärkung des Selbstvertrauens beim Coaching spielt.

Details
ISBN/GTIN978-3-448-07501-4
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2006
Erscheinungsdatum14.12.2006
Auflage4. Auflage 2006
ReiheKienbaum bei Haufe
Seiten175 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.10719117
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet
Die vier wichtigsten Kompetenzen eines Coachs
Integrationsfähigkeit
Kritik und Feedbackfähigkeit
Einfühlungsvermögen
Überzeugungskraft

Einstieg in das Coaching
Wann ist Coaching sinnvoll?
So coachen Sie Ihre Mitarbeiter
Schaffen Sie die Voraussetzungen für das Coaching
Ziele bestimmen
So legen Sie Ziele fest
Die SMART, PURE, CLEARFormel für Ziele

Die Situation analysieren
Wie sieht sich der Coachee?
Der Blick von außen
Handlungsbedarf zeigt sich im SollIstVergleich

Das Coaching durchführen
Die Maßnahmen auf den Coachee zuschneiden
Gewinn bringende Coachinggespräche führen
Erfolg durch emotionale Intelligenz

Das Coaching bewerten und beenden
Wie sehen Coach und Coachee den Prozess?
Welchen Nutzen hat das Unternehmen?
Der Abschluss des Coachings
Werkzeugkasten für erfolgreiche Kommunikation
Effektiv kommunizieren
Richtig zuhören
Fragen stellen
Feedback geben und nehmen
Kommunikationsvorgänge verstehen
Literaturhinweise
Formulare und Arbeitsmittel
Coachingleitfaden
Persönlicher Entwicklungsplan
Die Kompetenzpyramide
Die Veränderungsformel
Kienbaum VerkaufsstilAnalyse
Kienbaum ManagementFragebogen
Vertrag mit sich selbst"
Stichwortverzeichnis

19 Kienbaum Kompetenztests
Herausforderungen erkennen
Vorbereitung Mitarbeitercoaching
Erstgespräch
Zielbestimmung
Das SMART, PURE, CLEARModell
Selbsteinschätzung
Beobachtung on the job"
Durchführung der Maßnahmen
Fragen zu Beginn des Coachings
Persönliche Handlungsoptionen
Situationen beeinflussen
Empathie
Abschlussgespräch
Evaluation
Vier Seiten einer Nachricht
Wahrnehmungsschule
Aktives Zuhören
Offene Fragen
IchZustand
mehr

Autor

Rainer Niermeyer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt