Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Psychologie für Führungskräfte

BuchKartoniert, Paperback
221 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am14.07.20103. Aufl.
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.



Inhalte:
Wichtige Kompetenzen einer FührungskraftPsychologische Grundbausteine für FührungskräfteMenschen einschätzen könnenDie Psychologie der MotivationSetzen Sie auf TeamarbeitWie Sie Konflikte geschickt managen14 KompetenztestsNeu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessenmehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR29,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR28,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR28,99

Produkt

KlappentextWie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.



Inhalte:
Wichtige Kompetenzen einer FührungskraftPsychologische Grundbausteine für FührungskräfteMenschen einschätzen könnenDie Psychologie der MotivationSetzen Sie auf TeamarbeitWie Sie Konflikte geschickt managen14 KompetenztestsNeu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen
Zusatztext"In fünf Kapiteln erfahren die Leser auf über 200 Seiten Grundlegendes zum Thema Psychologie. Damit sich das Gelesene im Alltag anwenden lässt, analysieren die beiden Autoren typische Verhaltensmuster aus der Berufswelt. Beispiel-Fälle, Aufgaben und zahlreiche Kompetenztests helfen Vorgesetzten, Mitarbeiter und sich selbst richtig wahrzunehmen und ihre Angestellten künftig richtig zu führen."
Details
ISBN/GTIN978-3-648-00337-4
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2010
Erscheinungsdatum14.07.2010
Auflage3. Aufl.
ReiheKienbaum bei Haufe
Seiten221 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht360 g
Illustrationenm. Abb.
Artikel-Nr.11328340
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETETWICHTIGE KOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT1. Analysevermögen2. Handlungs und Resultatsorientierung3. Motivationsfähigkeit4. Zielorientierung5. Durchsetzungs und Konfliktfähigkeit6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität7. Kommunikations und Überzeugungskraft8. Unternehmerisches und strategisches Denken9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDBAUSTEINE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE1.1 Das VierTypenModell - praxisnahe Theorie für jeden Tag1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen1.3 Einstellungen und Verhalten1.4 Das Rollendilemma - als Führungskraft die Balance finden1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil2 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?2.2 Den IstZustand erfassen2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?3 DIE PSYCHOLOGIE DER MOTIVATION3.1 Was ist Motivation?3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?3.3 Motivation als Prozess3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?3.5 Demotivation und Remotivierung3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess4 SETZEN SIE AUF TEAMARBEIT4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen4.2 Teamarbeit in der Praxis4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird5 WIE SIE KONFLIKTE GESCHICKT MANAGEN5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen könnenFORMULARE UND ARBEITSMITTELSTICHWORTVERZEICHNISALLE 14 KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICKTest 1: Typen in der Entwicklung fördernTest 2: Stärken Sie das SelbstwertgefühlTest 3: Reflektieren Sie Ihre RollenTest 4: Was wird von Ihnen erwartet?Test 5: Reifegrad Ihrer MitarbeiterTest 6: Situative Führung im AlltagTest 7: Prüfen Sie Ihr FührungsverhaltenTest 8: Persönliche VerhaltenstendenzTest 9: Bestimmen Sie Ihren StandortTest 10: PersönlichkeitskonstrukteTest 11: Motivationale DispositionTest 12: Schaffen Sie ideale BedingungenTest 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?Test 14: TopDownZielkaskadierungmehr
Leseprobe
Die Einzigartigkeit von Menschen ist eine der Grundtatsachen des Lebens. Keiner ist dem anderen in Aussehen, Gestik, Mimik, im allgemeinen Auftreten, in seinen Denkweisen, Meinungen und Einstellungen, in der Sprache und im Verhalten gleich. Jeder reagiert in seiner ganz eigenen Weise auf seine Umwelt und die Mitmenschen. Bereits unmittelbar nach der Geburt sind individuelle Besonderheiten offenkundig, die sich mit zunehmendem Lebensalter weiter verstärken. Die Summe der Faktoren des Temperaments, der menschlichen Werte und Einstellungen, des emotionalen und sozialen Verhaltens machen das Wesen der Persönlichkeit aus. Der Versuch, diese schillernde Vielfalt zu klassifizieren und in einem Raster greifbar zu machen, hat die Menschheit schon immer fasziniert - auch wenn die Ergebnisse schematisch bleiben und ein Individuum selbst nie vollständig erfassen können.Wie alle Menschen befinden sich Führungskräfte in ständiger Interaktion mit ihrer Umwelt, mit Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kunden etc. Sie müssen sich in die verschiedenen Partner einfühlen und deren Signale frühzeitig erkennen, um auf jede Situation adäquat reagieren zu können. Wollen sie ihren täglichen Anforderungen und Aufgaben gerecht werden, müssen sie die Ressource Mensch kennen und verstehen.Das Wissen um die psychologischen Grundlagen kann ihnen dazu verhelfen, sich selbst und andere besser zu verstehen undkennenzulernen. Die Theorien, die im Folgenden vorgestellt werden, zeichnen sich dadurch aus, dass sie nicht unnötig komplex sind und gleichzeitig ein praxisrelevantes Informationsspektrum abdecken.mehr

Schlagworte

Autor

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.Anke von der Heyde, Dipl.-Psychologin, ist Fachberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ihre Schwerpunkte liegen in der Durchführung von Workshops und Trainings zu den Themen Führung, Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt