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E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
242 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am23.07.20104. Auflage 2010
Die Auswahl des richtigen Personals ist ein Schlüsselthema für den Erfolg Ihres Unternehmens. Lesen Sie hier, wie Sie schon mit der Stellenanzeige die richtigen Bewerber erreichen, Bewerbungsunterlagen kompetent beurteilen und so den Top-Mitarbeiter für sich gewinnen.   Inhalte: - Wie Sie erfolgreiche Stellenanzeigen formulieren. - Wie Sie Bewerbungen kompetet beurteilen. - Wie Sie gezielte Fragen im Interview stellen. - Wie Sie Mitarbeiter effizient einarbeiten. - Wie Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens steigern. - Mit vielen hilfreichen Kopiervorlagen. - Neu: Trends in der Management-Diagnostik.

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR34,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR33,99

Produkt

KlappentextDie Auswahl des richtigen Personals ist ein Schlüsselthema für den Erfolg Ihres Unternehmens. Lesen Sie hier, wie Sie schon mit der Stellenanzeige die richtigen Bewerber erreichen, Bewerbungsunterlagen kompetent beurteilen und so den Top-Mitarbeiter für sich gewinnen.   Inhalte: - Wie Sie erfolgreiche Stellenanzeigen formulieren. - Wie Sie Bewerbungen kompetet beurteilen. - Wie Sie gezielte Fragen im Interview stellen. - Wie Sie Mitarbeiter effizient einarbeiten. - Wie Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens steigern. - Mit vielen hilfreichen Kopiervorlagen. - Neu: Trends in der Management-Diagnostik.

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648012239
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2010
Erscheinungsdatum23.07.2010
Auflage4. Auflage 2010
ReiheKienbaum bei Haufe
Seiten242 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse1042 Kbytes
Artikel-Nr.1011611
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
INHALTSVERZEICHNISSCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET 7WICHTIGE KOMPETENZEN FÜR DIE PROFESSIONELLE PERSONALARBEIT 13Was bedeutet soziale Intelligenz? 13Einfühlungsvermögen 15Kommunikations_ und Überzeugungskraft 16Kontaktstärke 17Verhandlungsgeschick 18Analysevermögen 19Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft 201 SO GEWINNEN SIE BEWERBER 211.1 Welche Aufgaben hat der Stelleninhaber? 211.2 Musterformulierungen für das Anforderungsprofil 331.3 Wie sollte eine Stellenanzeige aussehen? 372 TREFFEN SIE EINE VORAUSWAHL AUS DEN BEWERBUNGEN 462.1 Beurteilen Sie kompetent eingehende Unterlagen 472.2 Foto, Anschreiben, Zeugnis - Wie Sie eine Bewerbung lesen 492.3 So führen Sie ein Vorabgespräch per Telefon 623 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN 663.1 Was bedeutet Menschenkenntnis? 663.2 Die Vorhersage von Verhalten 683.3 Welche Beobachtungstendenzen gibt es? 734 BEWERBERGESPRÄCHE FÜHREN 814.1 Wie Sie ein Bewerberinterview vorbereiten 814.2 Wie Sie die richtigen Fragen stellen 844.3 Fragen für den Einstieg in die Kompetenzbereiche 944.4 Selbstreflektorische Fragen zur Vertiefung 974.5 Fragen, die Sie nicht stellen sollten 984.6 Ablauf und Auswertung eines Interviews 1005 SO VERANSTALTEN SIE ASSESSMENT_CENTER 1125.1 Was ist ein Assessment_Center? 1125.2 Wie Sie Rollensimulationen, Gruppendiskussionen und Präsentationsübungen entwickeln 1175.3 WAS SIE BEI POSTKÖRBEN UND FALLSTUDIEN BEACHTEN MÜSSEN 1305.4 Einführung und Vorbereitung eines Assessment_Centers 1335.5 Der Ablauf eines Assessment_Centers 1456 WAS TESTVERFAHREN LEISTEN KÖNNEN 1556.1 Der Einsatz von Testverfahren 1556.2 Welche Tests gibt es im Wirtschaftskontext? 1577 MITARBEITER EINARBEITEN UND INTEGRIEREN 1707.1 Die Einarbeitungsphase 1707.2 Schaffen Sie Verbindlichkeit 1788 WELCHEN SINN DIE DIN 33430 HAT 1808.1 Inhalte und Nutzen der DIN 33430 1808.2 Lizenzierung und Zertifizierung 1839 DIE BEDEUTUNG DES ALLGEMEINEN GLEICHBEHANDLUNGSGESETZES 1899.1 Was Sie bei der Personalsuche beachten müssen 1899.2 Wie Sie AGG-gerechte Bewerbungsgespräche führen 1929.3 Auswahlentscheidung und Mitteilung an abgelehnte Bewerber und Bewerberinnen 1949.4 Welchen Inhalt hat das AGG? 1969.5 Mit diesen Folgen müssen Sie bei Verstößen rechnen 200AUSGEWÄHLTE LITERATUR 205FORMULARE UND ARBEITSMITTEL 207STICHWORTVERZEICHNIS 232
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Leseprobe
"3 Menschen einschätzen können (S. 55-56)

Nach der Vorauswahl steht fest, welche Bewerber und Bewerberinnen in die nähere Auswahl kommen. Hier stellt sich nun die Frage, welche Grundlagen unsere sogenannte "Menschenkenntnis" hat und auf welcher Basis die Beurteilung bzw. Bewertung eines Kandidaten oder einer Kandidatin letztlich getroffen wird. Es ist wichtig, diese Zusammenhänge zu verstehen, weil sich aus ihnen schnell sowohl der Sinn spezieller Fragetechniken in einem Interview als auch der Aufbau von Übungen in einem Assessment-Center ergeben. In diesem Kapitel können Sie nachlesen,

- warum "Menschkenntnis", so wie sie allgemein verstanden wird, der Personalauswahl nicht genügt,
- welche Beurteilungsfähigkeiten ein Personaler braucht,
- auf welcher Basis eine Prognose des zukünftigen Verhaltens möglich ist,
- was Attributionsfehler sind und
- wie Sie Ihnen vorbeugen können, mit welchen Beurteilungstendenzen Sie rechnen müssen und wie Sie Wahrnehmungsverzerrungen vorbeugen können.

3.1 Was bedeutet Menschenkenntnis?

Es gibt viele Menschen, die behaupten, sie seien in der Lage, andere in kurzer Zeit recht treffend zu beurteilen. Nicht wenige Führungskräfte betonen, sie könnten schon an der Tür oder zumindest in den ersten fünf Minuten erkennen, ob sich ein Bewerber zukünftig als geeignet oder ungeeignet herausstellen würde."mehr

Autor

Boris von der LindeBoris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.Sonja SchustereitRechtsanwältin Sonja Schustereit ist Gründerin und Geschäftsführerin der HR Beratung Schustereit & von der Linde. Sie ist seit über 10 Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach in den Schwerpunkten Management Diagnostics & Development tätig.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt